شــهــادة مـهـنـيـة - البــرنــامـج التـحـضـيــري لشهادة إدارة المشاريع الإحترافية (PMP) - الكتروني
برنامج تدريبي - الادارة الفعالة لمشاريع تكنولوجيا المعلومات والتحول
سيـتـم من خـلال هـذا الـبـرنـامـج التـدريـبـي تـزويـد الـمـشـاركـيـن بـالمـهـارات و الـمـعـرفـة اللازمة لإدارة مـشـاريـع تكـنـولـوجـيــا الـمـعـلومـات مـن البـدايـة إلى الـنـهـايـة بـطـريـقـة نـاجـحـة وفـعـالـة، حـيـث سيـتـمـكـن الـمـشـاركون عـنـد الانـتـهـاء مـن هـذا البـرنامج التـدريـبـي الـتـفـاعـلي إلى الإحـاطـة بـجـمـيـع التـقــنيـات و الأدوات الأسـاسـيـة لـلعـب دور قـيـادي و رائد كـمـديـر لمـشـروع تـكـنـولـوجـيا المـعـلومـات وذلـك مـن خلال الخـوض في أهـم الـمـواضـيع الأسـاسـيـة كتـحـلـيل وتـحـديـد المـتـطـلـبات، وإعـداد خـطـط الـمـشـروع والـتـوقـعات المـسـتـقـبـلـيـة للـنـتـائـج، وتـطـويـر مـيـزانـيـات الـمـشـروع، وقـيـادة فـريـق الـمـشـروع بـشـكـل ريـادي، وإدارة تـصـمـيـم مـشـاريـع تـكـنـولـوجـيـا الـمـعـلومـات، وتـقـيـيم الأداء العام، بالاعـتـمـاد عـلى مـشـاريـع تـكـنـولوجـيـا المـعلـومات واسـتـخـدام تـمـاريـن جمـاعـيـة وفـرديـة بـهـدف مـسـاعدة الـمـشـاركـيـن عـلى فـهـم وتـعـلـم جـمـيـع الأنـشـطـة الـهـامـة المـتـعـلـقـة بإدارة الـمـشاريـع التـكـنـولـوجـيـة، كمـا يـتـضـمـن البـرنـامـج العـديـد مـن الـدراسـات الـحـديـثـة الـعالـمـيـة والمـنـاقـشـات بـالإضافة إلى التـقـيـيـمـات القـبـلـيـة والـبعديـة التي تـسـبـق بـدايـة الـبرنـامـج التـدريـبـي وتـلـيـه، و في نـهـايـة الـبـرنامـج التـدريـبـي يجــب أن يـكـون الـمـشـاركـيـن قـادريـن عـلى إدارة مـشـاريـع تـكـنـولـوجـيــا المعـلومـات بـشـكـل أكـثـر رشـاقـة مـن خـلال الإلـمـام والتعـرف عـلى مـنـهـجـيـات إدارة مشــاريـع تـكـنـولـوجـيـا الـمـعـلومـات و كيـفـيـة استـخـدامـهـا، و إعـداد دراسـات الـحـالـة لأعـمـال مـشـاريـع تـكـنـولـوجـيــا الـمعـلـومـات لـضـمـان الـتـبـريـر الـمـنـاسـب والـجـدوى الاقـتـصـاديـة.
بطاقة معلومات البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي يجـب ان يكون المشاركين قادرين على إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات بشكل أكثر رشاقة من خلال الإلمام بكل مما يلي:
− تـحـديـد دور مـديــر الـمـشـروع خـلال مـرحـلـة تـصـمـيـم الـمـشـروع. − التعرف على منهجيات إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات و كيفية استخدامها.
− ربط احتياجات وأهداف المـشـروع باحتياجات أصـحاب الـمـصـلحة بصورة واضحة. − إعـداد دراسـات الـحـالة لأعـمـال مشـاريـع تـكـنـولـوجـيـا الـمعلـومـات لضمان التـبـريـر الـمـنـاسب والجـدوى الاقـتـصاديـة.
− تـحـديـد الأنـشـطـة خـلال مـرحـلة الـتـنـفـيـذ ووضع عمـلـيـات فعالـة لمـراقـبـة تـنـفـيـذ وتـسـليـم المـشـروع وفـقًـا للخـطـط الـمـوضـوعـة. − إدارة مـشـاريـع تـكـنـولـوجـيـا الـمعـلومـات بـطـريـقة الإدارة الرشـيـقـة وتـعريـف الاخـتـلاف ما بين المـشـاريـع التـقـليـديـة والمشاريع الرشـيـقـة.
− توضيح أنشطة وعمليات تخطيط المشروع الأساسية ووضع أهداف واقعية قابلة للقياس من حيث الوقت والتكلفة باستخدام منهجيات تنبؤية ورشيقة.
− أسلوب السيناريوهات.
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− أسلوب الحالات العملية و دراسة النماذج.
− مدراء أقسام تكنولوجيا المعلومات.
− مديرو المشاريع وكبار المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات.
− الموظفون الذين يسعون إلى إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات.
− جدارة إدارة المشاريع.
− جدارة مراقبة المشروع.
− جدارة إدارة المعلوماتية.
− جدارة تقييم وإدارة المخاطر.
− جدارة دراسة تكلفة المشاريع.
− جدارة تطوير خطط وجداول المشاريع.
المحور الأول: إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات.
المحور الثاني: متطلبات مـشـاريـع تكنولوجيا المعلومات.
المحور الثالث: تـخـطـيـط مـشـاريع تكنولوجيا المعلومات.
المحور الرابع: تنفيذ وتسليم المشروع تكنولوجيا المعلومات.
سيـتـم من خـلال هـذا الـبـرنـامـج التـدريـبـي تـزويـد الـمـشـاركـيـن بـالمـهـارات و الـمـعـرفـة اللازمة لإدارة مـشـاريـع تكـنـولـوجـيــا الـمـعـلومـات مـن البـدايـة إلى الـنـهـايـة بـطـريـقـة نـاجـحـة وفـعـالـة، حـيـث سيـتـمـكـن الـمـشـاركون عـنـد الانـتـهـاء مـن هـذا البـرنامج التـدريـبـي الـتـفـاعـلي إلى الإحـاطـة بـجـمـيـع التـقــنيـات و الأدوات الأسـاسـيـة لـلعـب دور قـيـادي و رائد كـمـديـر لمـشـروع تـكـنـولـوجـيا المـعـلومـات وذلـك مـن خلال الخـوض في أهـم الـمـواضـيع الأسـاسـيـة كتـحـلـيل وتـحـديـد المـتـطـلـبات، وإعـداد خـطـط الـمـشـروع والـتـوقـعات المـسـتـقـبـلـيـة للـنـتـائـج، وتـطـويـر مـيـزانـيـات الـمـشـروع، وقـيـادة فـريـق الـمـشـروع بـشـكـل ريـادي، وإدارة تـصـمـيـم مـشـاريـع تـكـنـولـوجـيـا الـمـعـلومـات، وتـقـيـيم الأداء العام، بالاعـتـمـاد عـلى مـشـاريـع تـكـنـولوجـيـا المـعلـومات واسـتـخـدام تـمـاريـن جمـاعـيـة وفـرديـة بـهـدف مـسـاعدة الـمـشـاركـيـن عـلى فـهـم وتـعـلـم جـمـيـع الأنـشـطـة الـهـامـة المـتـعـلـقـة بإدارة الـمـشاريـع التـكـنـولـوجـيـة، كمـا يـتـضـمـن البـرنـامـج العـديـد مـن الـدراسـات الـحـديـثـة الـعالـمـيـة والمـنـاقـشـات بـالإضافة إلى التـقـيـيـمـات القـبـلـيـة والـبعديـة التي تـسـبـق بـدايـة الـبرنـامـج التـدريـبـي وتـلـيـه، و في نـهـايـة الـبـرنامـج التـدريـبـي يجــب أن يـكـون الـمـشـاركـيـن قـادريـن عـلى إدارة مـشـاريـع تـكـنـولـوجـيــا المعـلومـات بـشـكـل أكـثـر رشـاقـة مـن خـلال الإلـمـام والتعـرف عـلى مـنـهـجـيـات إدارة مشــاريـع تـكـنـولـوجـيـا الـمـعـلومـات و كيـفـيـة استـخـدامـهـا، و إعـداد دراسـات الـحـالـة لأعـمـال مـشـاريـع تـكـنـولـوجـيــا الـمعـلـومـات لـضـمـان الـتـبـريـر الـمـنـاسـب والـجـدوى الاقـتـصـاديـة.