شــهــادة مـهـنـيـة - البــرنــامـج التـحـضـيــري لشهادة إدارة المشاريع الإحترافية (PMP) - الكتروني
شهادة الاحتراف في ادارة المخاطر PMI-RMP
المخاطر تمثل جزء أساسي من خطط إدارة المشاريع، فكل مشروع يواجه أحداث أو ظروف قد تُشكل مخاطر عليه إذا حدثت، قد يكون لها آثار إيجابية أو سلبية على أهداف المشروع، الخروج منها بأفضل الطرق يُمثل أحد التحديات الكبرى التي تواجه مديري المشاريع، وهُنا يظهر مدى تميز وأفضلية مدراء المشاريع، فقدرتك على تحديد وتقييم مخاطر المشروع وتخفيف التهديدات والاستفادة من الفرص، يُمَكنك من تعزيز وحماية احتياجات مؤسَّستك، و سيكون المشارك في البرنامج التحضيري PMI-RMP والتي تعد هي الأكثر ثقة في مجال إدارة المخاطر الاحترافية، تعطي حاملها تأهيل مهني عالي، كخبير مخاطر مُؤهل وقادر على إدارة المخاطر باحترافية في جميع أنواع المشاريع وقدرته على تحديد وتقييم مخاطر المشروع وتخفيف التهديدات والاستفادة من الفرص، بهذه الصفة يمكنك تعزيز وحماية احتياجات مؤسستك واكتساب التميز باعتباره PMI-RMP® يميزك عن غيرك من المهنيين ويجلب الائتمان لمؤسستك، ويتمثل الهدف العام من البرنامج التحضيري الى إعداد المشاركين للحصول على شهادة الاحتراف في إدارة المخاطر PMI بالإضافة الى تمكين المشاركين من التخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع، وتمكينهم من وضع خطة إدارة مخاطر المشروع المتعلقة بالنواحي التالية، النطاق والجدول الزمني والموارد كما سيساعد المشاركين على قياس ووضع استجابات مناسبة لمخاطر المشروع، لذلك سيقوم المشاركون بتصميم وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة مخاطر المشروع والتحكم بها، ولديهم المعرفة المتعلقة بالمخاطر التي تخص المشاريع وفقًا لمخطط PMI-RMP، ومعرفة الأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة مخاطر المشاريع وتقييم نوعي وكمي لمخاطر المشاريع.
بطاقة معلومات البرنامج
− شرح متطلبات إختبار شهادة الاحتراف إدارة المخاطر RMP وعملية التقديم للاختبار.
− الـمـفـاهـيـم المـتـعـلــقــة بـالـمـخـاطـر التي تـخص المشـاريع وفقًا لمخطط PMI-RMP.
− تــحـــديــد عـــمـلـيـات إدارة المـخـاطـر وفـقًــا لمعـايـيـر PMI® Practice لإدارة الـمـخـاطـر.
− الأدوات والتـقنـيات اللازمة لإدارة مـخاطر المشـاريع وتقيـيم نـوعي وكمـي لمخاطر المشـاريع.
− الطرق والمنهجيــات فـي مراجعة ومراقبة مخاطر المشاريع من خلال إعادة التقييم والتدقـيق.
− تحقيق تقديرات تكلفة أكثر كفاءة من خلال الاستفادة من الفرص وتقليل المخاطر والتهديدات.
− الأدوات والأسـاليـب الحـديـثــة فـي تحـديـد كفاءات القـيـادة والتـواصل المتعلقـة بإدارة الـمـخـاطـر.
− وضع خطط لإدارة مخاطر المشروع وتحديد مخاطر المشروع المتعلقة بالنطاق، الجدول الزمني والموارد.
− تقييمات المخاطر الكمية والنوعية وتخطيط الاستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية. − تحسين دقة تقديرات المشروع وتحديد وتحقيق أهداف المشاريع واستنباط المقاييس لمراقبة مخاطر المشروع.
− أسـلــوب الـعـصـف الـذهـنــي.
− حالات وسيناريوهات عمـلية.
− مجموعات العمل وتطبيقات جماعية.
− حالات وتطبيقات عملية من واقع العمل.
− قادة المشاريع.
− مدراء المشاريع.
− أعضاء فريق المشروع.
− الرؤوساء والمدارء العموم.
− المختصون الذين يهتمون بالتقدم لإمتحان RMP®.
− جدارة إدارة مـخـاطـر الـمـشـاريـع.
− جدارة تـحـديد المخـاطـر المـشـاريع.
− جدارة تخطيط المخاطر المشاريع.
− جدارة تقييم الإستجابات للمخاطر.
− جدارة قـيـادة إدارة الـمـخـاطـر الـمشاريع.
− جدارة تقييم وتدقيق المخاطر المشاريع.
− جدارة مراقبة ومراجعة المخاطر المشاريع.
المحور الأول: نظرة عامة حول اعتماد PMI-RMP
المحور الثاني: مـقــدمـــة عــن مخـاطــر الـمـشـروع
المحـور الثالث: تــخــطــيــط إدارة الـمـخــاطـــر 22٪
الــمــحـــور الـــرابــــع: تـــــــحـــديــــد الــمــخـــاطــــــر 23٪
المحـور الخامس: التحليل النوعي والكمي للمخاطر 23 ٪
المحور السادس: تــخــطــيط الاســـتـجــابــة للمـخــاطـر 13٪
المحـور السابع: مــراقــبـة المخاطر والسيطرة عليها 19٪
المخاطر تمثل جزء أساسي من خطط إدارة المشاريع، فكل مشروع يواجه أحداث أو ظروف قد تُشكل مخاطر عليه إذا حدثت، قد يكون لها آثار إيجابية أو سلبية على أهداف المشروع، الخروج منها بأفضل الطرق يُمثل أحد التحديات الكبرى التي تواجه مديري المشاريع، وهُنا يظهر مدى تميز وأفضلية مدراء المشاريع، فقدرتك على تحديد وتقييم مخاطر المشروع وتخفيف التهديدات والاستفادة من الفرص، يُمَكنك من تعزيز وحماية احتياجات مؤسَّستك، و سيكون المشارك في البرنامج التحضيري PMI-RMP والتي تعد هي الأكثر ثقة في مجال إدارة المخاطر الاحترافية، تعطي حاملها تأهيل مهني عالي، كخبير مخاطر مُؤهل وقادر على إدارة المخاطر باحترافية في جميع أنواع المشاريع وقدرته على تحديد وتقييم مخاطر المشروع وتخفيف التهديدات والاستفادة من الفرص، بهذه الصفة يمكنك تعزيز وحماية احتياجات مؤسستك واكتساب التميز باعتباره PMI-RMP® يميزك عن غيرك من المهنيين ويجلب الائتمان لمؤسستك، ويتمثل الهدف العام من البرنامج التحضيري الى إعداد المشاركين للحصول على شهادة الاحتراف في إدارة المخاطر PMI بالإضافة الى تمكين المشاركين من التخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع، وتمكينهم من وضع خطة إدارة مخاطر المشروع المتعلقة بالنواحي التالية، النطاق والجدول الزمني والموارد كما سيساعد المشاركين على قياس ووضع استجابات مناسبة لمخاطر المشروع، لذلك سيقوم المشاركون بتصميم وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة مخاطر المشروع والتحكم بها، ولديهم المعرفة المتعلقة بالمخاطر التي تخص المشاريع وفقًا لمخطط PMI-RMP، ومعرفة الأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة مخاطر المشاريع وتقييم نوعي وكمي لمخاطر المشاريع.