إدارة المخزون والتنبؤ وتخطيط الطلب
يساعد تخطيط الطلب ومراقبة المخزون على تحسين دقة التنبؤات وضمان مستويات مخزونات كافية في جميع الأوقات وتعزيز الربحية عن طريق تحسين النفقات، فعند تحقيق هذا التخطيط بشكل صحيح، ستصبح مشكلة وجود عجز أو زيادة في المخزون مشكلة من الماضي، مخططو الطلب المهنيون هم الموثوق بهم في هذه المهمة، وعند تحقيقها بشكل صحيح تستطيع الشركات استغلال الفرص مما يحدث الفرق في إدارة سلسلة التوريد (SCM)، في هذا البرنامج التدريبي وخلال خمسة أيام عمل سيتم مناقشة نظريات التخطيط المختلفة وأفضل النماذج والتطبيقات، التي ستساعد المشاركين في التعامل مع سيناريوهات عمل مختلفة لضمان استمرار تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة، و تعد عملية تخطيط ومراقبة المخزون مهمة جدا في المؤسسات، حيث أنها عملية حرجة ضمن إدارة سلسلة التوريد SCM ، مما يضمن استمرارية توريد المخزون بأقل تكلفة، وإن تخطيط المخزون الفعّال لفريق إدارة سلسلة التوريد SCM يؤدي الى تحسين دقة التنبؤات وضمان كفاية مستويات المخزون في جميع الأوقات وتعزيز الربحية عن طريق تقليل النفقات، كما تضمن عملية الرقابة تلبية الخطط واتخاذ الإجراءات اللازمة عند الحاجة، ومن هناء جاءت فكرة البرنامج التدريبي لعرض العديد من نظريات ونماذج تخطيط المخزون وأفضل الممارسات المطبقة في المؤسسات، وسيكون المشارك قادرا على التعامل مع مختلف الأمور المستقبلية لضمان استمرارية تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة. وعليه سيكون المشاركين بنهاية البرنامج التدريبي ملمين بما يلي : الأساليب العلمية لإدارة المخزون، أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون، تحديد المستويات المخزنة بشـكل صـحـيــح، الإجراءات التي تعمل على الحد من المخزون الراكد، أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون، وحساب كمية الطلبات المثلى وتحديد المخزون ونقطة إعادة الطلب.
بطاقة معلومات البرنامج
ملــخـص النــشاط
سيكون المشارك قادرا على التعامل مع مختلف الأمور المستقبلية لضمان استمرارية تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة. وعليه سيكون المشاركين بنهاية البرنامج التدريبي ملمين بما يلي:
− الأساليب العلمية لإدارة المخزون.
− أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون.
− تحديد المستويات المخزنة بشـكل صـحـيــح.
− الإجراءات التي تعمل على الحد من المخزون الراكد. − أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون.
− حساب كمية الطلبات المثلى وتحديد المخزون ونقطة إعادة الطلب. − تخفيض تكاليف الاحتفاظ بالمخزون بما يعمل على زيادة ربحية المؤسسة. − جدولة العد الدوري وتحسين دقة تسجيل المخزون، وإيجاد سبل لخفض المخزون.
− ذكر التقنيات المختلفة لتقليل المخزون، بما في ذلك (الإنتاج في الوقت المحدد (JIT.
− اجراء التحليل الثلاثي للمخزون المناسب بما يعمل على التركيز على الأصناف ذات الأهمية.
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب السيناريوهات.
− أسلوب تمارين وأنشطة الفريق.
− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− أسلوب تقديم مهام وواجبات أثناء التدريب وبعده.
− أسلوب قياس تقدم المشارك بشكل يومي من قبل المدرب والمنسق.
− أسلوب تمارين لعب الأدوار والتدريبات الجماعية وتبادل الخبرات.
− العاملون في إدارة المشتريات.
− العاملون في إدارة المخازن والمستودعات.
− المهتمون في تخطيط ومراقبة المخزون في المستويات التنفيذية والإشرافية.
− العاملون في وظائف أخرى مختلفة لإدارة المواد (المشتريات والمخازن والتوزيع) ويحتاجون إلى فهم آليات تخطيط ومراقبة المخزون.
− جدارة إدارة المخزون.
− جدارة تخطيط الطلب.
− جدارة التنبؤ بالطلب.
− جدارة مراقبة المخزون.
− جدارة تحليل المخزون.
− جدارة تحديد المستويات المخزنية.
المحور الأول: أساسيات إدارة المخزون
المحور الثاني : التنبؤ بالطلب وفترة التوريد
المحور الثالث : طرق تقدير الطلب و تحليل المخزون
المحور الرابع : أساسيات مراقبة المخزون
المحو ر الخامس: التكاليف المرتبطة بالمخزون و تحديد المستويات المخزنية
يساعد تخطيط الطلب ومراقبة المخزون على تحسين دقة التنبؤات وضمان مستويات مخزونات كافية في جميع الأوقات وتعزيز الربحية عن طريق تحسين النفقات، فعند تحقيق هذا التخطيط بشكل صحيح، ستصبح مشكلة وجود عجز أو زيادة في المخزون مشكلة من الماضي، مخططو الطلب المهنيون هم الموثوق بهم في هذه المهمة، وعند تحقيقها بشكل صحيح تستطيع الشركات استغلال الفرص مما يحدث الفرق في إدارة سلسلة التوريد (SCM)، في هذا البرنامج التدريبي وخلال خمسة أيام عمل سيتم مناقشة نظريات التخطيط المختلفة وأفضل النماذج والتطبيقات، التي ستساعد المشاركين في التعامل مع سيناريوهات عمل مختلفة لضمان استمرار تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة، و تعد عملية تخطيط ومراقبة المخزون مهمة جدا في المؤسسات، حيث أنها عملية حرجة ضمن إدارة سلسلة التوريد SCM ، مما يضمن استمرارية توريد المخزون بأقل تكلفة، وإن تخطيط المخزون الفعّال لفريق إدارة سلسلة التوريد SCM يؤدي الى تحسين دقة التنبؤات وضمان كفاية مستويات المخزون في جميع الأوقات وتعزيز الربحية عن طريق تقليل النفقات، كما تضمن عملية الرقابة تلبية الخطط واتخاذ الإجراءات اللازمة عند الحاجة، ومن هناء جاءت فكرة البرنامج التدريبي لعرض العديد من نظريات ونماذج تخطيط المخزون وأفضل الممارسات المطبقة في المؤسسات، وسيكون المشارك قادرا على التعامل مع مختلف الأمور المستقبلية لضمان استمرارية تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة. وعليه سيكون المشاركين بنهاية البرنامج التدريبي ملمين بما يلي : الأساليب العلمية لإدارة المخزون، أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون، تحديد المستويات المخزنة بشـكل صـحـيــح، الإجراءات التي تعمل على الحد من المخزون الراكد، أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون، وحساب كمية الطلبات المثلى وتحديد المخزون ونقطة إعادة الطلب.