انطلاق برنامج "نموذج التغيير كايزن" في دبي لتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتميز المؤسسي في المؤسسات العربية
2025-10-13
انطلقت في مدينة دبي فعاليات البرنامج التدريبي المتخصص "نموذج التغيير كايزن – استراتيجيات التحسين المستمر"، والذي يُعقد خلال الفترة من 13 إلى 17 أكتوبر 2025 في قاعات فندق كارلتون داون تاون، بمعدل خمسة أيام تدريبية وبواقع 20 ساعة، وبمشاركة نخبة من القيادات الإدارية ورؤساء الأقسام وقيادات التميز المؤسسي من مختلف القطاعا حيث يهدف البرنامج إلى تعزيز قدرات المشاركين في تبنّي منهجيات التحسين المستمر وتطبيق فلسفة كايزن في بيئات العمل بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق نتائج مستدامة.
يأتي تنظيم هذا البرنامج ضمن جهود مجموعة الجهود في تمكين المؤسسات العربية من مواكبة التحولات العالمية في الإدارة الحديثة، من خلال تصميم برامج تدريبية تفاعلية تستند إلى أحدث المفاهيم والممارسات الإدارية، وقد تم إعداد البرنامج بلغة عربية سلسة مدعّمة بالمصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية، لتسهيل الفهم ونقل المعرفة إلى مختلف المستويات الإدارية.
ويركّز البرنامج على ترجمة فلسفة كايزن من إطارها النظري إلى ممارسة يومية قائمة على التحسين التدريجي والمستدام، انطلاقاً من المبدأ الجوهري القائل إن "كل عملية قابلة للتحسين"، وتُبرز فلسفة كايزن أهمية إشراك الموظفين في اكتشاف الهدر وتحليل الأسباب الجذرية للمشكلات واقتراح الحلول العملية، بما يعزز روح الانتماء والمسؤولية ويخلق بيئة عمل ديناميكية قائمة على المبادرة والابتكار.
يتضمن البرنامج مجموعة من الأساليب التدريبية المتقدمة مثل العصف الذهني، وتحليل السيناريوهات، وتقديم الحلول والممارسات، وتبادل الخبرات بين المشاركين، مما يجعله تجربة تدريبية ثرية تعكس بيئة واقعية للتعلم العملي، كما يقدّم البرنامج نظام تقييم قبلي وبعدي لقياس القيمة المعرفية المضافة (KVA) لدى المشاركين، بما يتيح لهم رصد تطور مهاراتهم ومدى استفادتهم من المحتوى التدريبي، ويحصل المشاركون في نهاية البرنامج على شهادة معتمدة من مجموعة الجهود المشتركة توثّق اجتيازهم للبرنامج ومتطلبات التدريب.
ويُركّز محتوى البرنامج على أربعة محاور رئيسية تشمل مفاهيم وأساسيات كايزن ومبادئها العشرة، وأدوات وخطوات التطبيق العملي مثل خريطة تدفق القيمة (Value Stream Mapping)، وتحليل الهدر (Muda)، ودورة (PDCA) الخاصة بالتخطيط والتنفيذ والفحص والتصرف، إضافة إلى محور مخصص لبناء ثقافة التحسين المستمر في بيئة العمل ودور القيادة في دعم التغيير وتمكين الموظفين. كما يتناول البرنامج كيفية ربط التحسينات اليومية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، وتحويلها إلى ممارسة مؤسسية مستدامة تضمن استمرارية التطور والابتكار.
ويمنح البرنامج المشاركين فهماً معمقاً لمفاهيم الإدارة الحديثة القائمة على الجودة والتميز، ويعزز جداراتهم في مجالات التفكير النقدي، والعمل الجماعي، وإدارة التغيير، وحل المشكلات بطرق مبتكرة. كما يتيح لهم فرصة ثمينة لتبادل الخبرات التطبيقية ومناقشة التحديات الواقعية التي تواجه مؤسساتهم، بهدف صياغة حلول عملية قابلة للتطبيق.
تمثل مشاركة مجموعة الجهود المشتركة في تنفيذ هذا البرنامج امتداداً لدورها في تطوير القيادات المؤسسية في العالم العربي، وتأكيداً على التزامها ببناء كفاءات قادرة على إحداث التغيير الإيجابي داخل مؤسساتها. وتحرص المجموعة من خلال هذه البرامج النوعية على ترسيخ ثقافة التحسين المستمر كمنهج إداري شامل يعزز القدرة التنافسية للمؤسسات ويمكّنها من التكيّف السريع مع متطلبات العصر.
وبذلك يشكل برنامج "نموذج التغيير كايزن – استراتيجيات التحسين المستمر" محطة تدريبية متقدمة تتيح للمشاركين ليس فقط فهم آليات التطوير الإداري، بل ممارستها بفعالية ضمن بيئات عمل حقيقية، في خطوة عملية نحو ترسيخ ثقافة التميز والجودة المستدامة في مؤسساتهم.
