سيكون المشارك قادرا على التعامل مع مختلف الأمور المستقبلية لضمان استمرارية تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة. وعليه سيكون المشاركين بنهاية البرنامج التدريبي ملمين بما يلي:

− الأساليب العلمية لإدارة المخزون.

− أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون.

− تحديد المستويات المخزنة بشـكل صـحـيــح.

− الإجراءات التي تعمل على الحد من المخزون الراكد.

− أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون.

− حساب كمية الطلبات المثلى وتحديد المخزون ونقطة إعادة الطلب.

− تخفيض تكاليف الاحتفاظ بالمخزون بما يعمل على زيادة ربحية المؤسسة.

− جدولة العد الدوري وتحسين دقة تسجيل المخزون، وإيجاد سبل لخفض المخزون.

− ذكر التقنيات المختلفة لتقليل المخزون، بما في ذلك (الإنتاج في الوقت المحدد (JIT.

− اجراء التحليل الثلاثي للمخزون المناسب بما يعمل على التركيز على الأصناف ذات الأهمية.

− أسلوب العصف الذهني.

− أسلوب السيناريوهات.

− أسلوب تمارين وأنشطة الفريق.

− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.

− أسلوب تقديم مهام وواجبات أثناء التدريب وبعده.

− أسلوب قياس تقدم المشارك بشكل يومي من قبل المدرب والمنسق.

− أسلوب تمارين لعب الأدوار والتدريبات الجماعية وتبادل الخبرات.

− العاملون في إدارة المشتريات.

− العاملون في إدارة المخازن والمستودعات.

− المهتمون في تخطيط ومراقبة المخزون في المستويات التنفيذية والإشرافية.

− العاملون في وظائف أخرى مختلفة لإدارة المواد (المشتريات والمخازن والتوزيع) ويحتاجون إلى فهم آليات تخطيط ومراقبة المخزون.

− جدارة إدارة المخزون.

− جدارة تخطيط الطلب.

− جدارة التنبؤ بالطلب.

− جدارة مراقبة المخزون.

− جدارة تحليل المخزون.

− جدارة تحديد المستويات المخزنية.

المحور الأول: أساسيات إدارة المخزون

المحور الثاني : التنبؤ بالطلب وفترة التوريد

المحور الثالث : طرق تقدير الطلب و تحليل المخزون

 المحور الرابع : أساسيات مراقبة المخزون

المحو ر الخامس: التكاليف المرتبطة بالمخزون و تحديد المستويات المخزنية