تميز الاداء المؤسسي في ظل نموذج التميز الاوروبي EFQM

نموذج الاداء المؤسسي EFQM:

تواجه المؤسسات المعاصرة على المستوى العالمي وفي المجتمعات العربية بشكل خاص عديداً من التحديات فيما يتعلق بتنافسيتها لتحقيق التميّز و الاستدامة في بيئة الأعمال، حصل ذلك بفعل الثورة الحاصلة في مجال الاتصال، و التطور التكنولوجي، و الانفتاح الاقتصادي و الثقافي المعرفي، ذلك الذي فرضته متطلبات العولمة. وقد تطلب ذلك مواجهة هذه التحديات بطرق مبتكرة وغير تقليدية، وذلك من خلال التغيير و التطوير و إجراء التحسينات المستمرة في أساليب و نظم العمل المختلفة في هذه المنظمات.

يمكن التعبير عن التميّز بالريادة و الإبداع من خلال العمل على تقديم منتجات و خدمات باهرة ترضي جميع أصحاب المصالح في المؤسسة. وبذلك تعرّف المؤسسات المتميّزة على أنّها تلك المؤسسات التي تقوم بتطبيق استراتيجية ثابتة ترتكز على عاملين أساسيين هما: التركيز على الإبداع و الابتكار، إضافةً إلى اتخاذ قرارات صحيحة و سليمة تتوافق مع أسس إدارة المستقبل. وبذلك فان التميّز المؤسسي ما هو إلا عبارة عن نمط ذهني فكري يتعلق بالفلسفة الإدارية التي تُعلي من المنهجية التي تسعى لتحقيق إنجازات ملموسة على مستوى المنظمة، آخذةً بالاعتبار تحقيق التوازن في إشباع و تلبية رغبات جميع أصحاب المصالح في المنظمة و المجتمع المتعاملين معها.

وخلال هذا ه الدورة التدريبية التي تقدمها الجهود، سوف يتعرف المشاركين على مفهوم تميز و ادارة الأداء المؤسسي، واتقان آليات قياسه، و التعرف على مفاهيم تحسين و تطوير الأداء المؤسسي، اضافة الى تزويدهم بالخبرات و المهارات اللازمة لتمكينهم من اجراء تقييم للأداء المؤسسي لمنظماتهم وفقاً لنموذج EFQM و منهجية رادار RADAR.


بطاقة معلومات النشاط

تدريب صفي(F2F) –الأردن
اللغــة العـربيـة
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
ادارة المشاريع والجودة الشاملة
5 محاور رئيسية
(5) أيام، (20) ساعة
11/05/2025
يحدد لاحقا

ملــخـص النــشاط

في نهاية البرنامج التدريبي يجـب ان يكون المتدربين قادرين على التطوير المؤسسي حسب النموذج الاوروبي EFQM من خلال المامهم:

− التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتميز.

− التعرف على عوائق تنفيذ الخطط الاستراتيجية لتحقيق التميز في الأداء.

− فهم كيفية إنجاح الخطة الاستراتيجية لتحقيق التميز من خلال نموذج EFQM

− التعرف على عناصرنموذج التميز الاوربي EFQM

− التعرف على معايير نموذج التميز الاوربي EFQM

− كيفية بناء استراتيجية التميز المؤسسي في المؤسسة.

− تقييم معايير التميز باستخدام منهجية الرادار.


− إسلوب العصف الذهني.

− إسلوب السيناريوهات والحلول.

− إسلوب تقديم الحلول والممارسات.

− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.


− رؤساء أقسام البحث و التطوير .

− المدراء الوظيفيين و الموظفين من المستويات الإشراقية .

− المدراء من مستوى الادارة العليا و الوسطى و التنفيذية.

− مدراء و رؤساء أقسام وحدات ضمان و ضبط الجودة و التميز المؤسسي.

− العاملين في لجان التميز و جوائز الجودة و وحدات تطوير العمل المؤسسي.

− الأشخاص الباحثين و المهتمين في مواضيع التطوير التنظيمي و ادارة الجودة.


− التطوير المؤسسي.

− التخطيط الاداري .

− بناء فريق التطوير المؤسسي.

− نماذج التميز المؤسسي EFQM.



المحـور الأول: التطوير المؤسسي

المحور الثاني: التطوير المؤسسي EFQM

المحور الثالث: التخطيط الاداري

المحور الرابع: المعايير الخمسة للتميز - الممكنات Enablers

 المحـور الخامس: نتائج نموذج التميز المؤسسي

نموذج الاداء المؤسسي EFQM:

تواجه المؤسسات المعاصرة على المستوى العالمي وفي المجتمعات العربية بشكل خاص عديداً من التحديات فيما يتعلق بتنافسيتها لتحقيق التميّز و الاستدامة في بيئة الأعمال، حصل ذلك بفعل الثورة الحاصلة في مجال الاتصال، و التطور التكنولوجي، و الانفتاح الاقتصادي و الثقافي المعرفي، ذلك الذي فرضته متطلبات العولمة. وقد تطلب ذلك مواجهة هذه التحديات بطرق مبتكرة وغير تقليدية، وذلك من خلال التغيير و التطوير و إجراء التحسينات المستمرة في أساليب و نظم العمل المختلفة في هذه المنظمات.

يمكن التعبير عن التميّز بالريادة و الإبداع من خلال العمل على تقديم منتجات و خدمات باهرة ترضي جميع أصحاب المصالح في المؤسسة. وبذلك تعرّف المؤسسات المتميّزة على أنّها تلك المؤسسات التي تقوم بتطبيق استراتيجية ثابتة ترتكز على عاملين أساسيين هما: التركيز على الإبداع و الابتكار، إضافةً إلى اتخاذ قرارات صحيحة و سليمة تتوافق مع أسس إدارة المستقبل. وبذلك فان التميّز المؤسسي ما هو إلا عبارة عن نمط ذهني فكري يتعلق بالفلسفة الإدارية التي تُعلي من المنهجية التي تسعى لتحقيق إنجازات ملموسة على مستوى المنظمة، آخذةً بالاعتبار تحقيق التوازن في إشباع و تلبية رغبات جميع أصحاب المصالح في المنظمة و المجتمع المتعاملين معها.

وخلال هذا ه الدورة التدريبية التي تقدمها الجهود، سوف يتعرف المشاركين على مفهوم تميز و ادارة الأداء المؤسسي، واتقان آليات قياسه، و التعرف على مفاهيم تحسين و تطوير الأداء المؤسسي، اضافة الى تزويدهم بالخبرات و المهارات اللازمة لتمكينهم من اجراء تقييم للأداء المؤسسي لمنظماتهم وفقاً لنموذج EFQM و منهجية رادار RADAR.