تدريب صفي(F2F) –الأردن
اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
إدارة الموارد البشرية والتدريب
4 محاور
28 – 29 /05/2025م
الذكاء الاصطناعي لمحترفين الموارد البشرية
في الوقت الحاضر، تقوم الثورة الرقمية بتغيير الأعمال على نطاق واسع، ولعل واحدة من أكثر القطاعات تأثرًا بهذه التغييرات هي إدارة الموارد البشرية (HR) يقوم الذكاء الاصطناعي (AI) بتحويل الطريقة التي تعمل بها المؤسسات، وتعمل العمليات والأنظمة التقليدية على التكيف مع هذه الدمج الجديد، في وقت الذكاء الاصطناعي يجعل العمليات المرتبطة بإدارة الموارد البشرية أكثر فعالية ودقة، ويفتح الباب للإبتكار والتحسينات الجديدة.
الذكاء الاصطناعي يساعد في تسريع عملية التوظيف عن طريق فحص السير الذاتية والتطبيقات بسرعة ودقة عالية، ويمكنه التحقق من الخلفيات والمعلومات المقدمة، وتقديم التوصيات بشأن المرشحين الأكثر ملاءمة، وعلى صعيد التطوير والتدريب يقدم الذكاء الاصطناعي فرصاً جديدة للتدريب والتطوير، حيث يمكنه تقديم برامج تدريبية شخصية تتوافق مع احتياجات وقدرات كل موظف.
باستخدام الذكاء الاصطناعي، يمكن لإدارة الموارد البشرية تحليل الأداء بطرق جديدة، حيث يمكن للذكاء الاصطناعي تحديد الأنماط والاتجاهات وتقديم تقييمات أداء أكثر دقة وفعالية، وعلى الرغم من الفوائد العديدة، هناك تحديات تواجه الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية، منها القلق من فقدان الوظائف، والمشاكل الأخلاقية والقانونية المتعلقة بالخصوصية والأمان والتحيز.
للمضي قدماً، يجب أن نبني بيئة تعاونية بين الذكاء الاصطناعي والبشر كما يجب أن نرى الذكاء الاصطناعي كأداة تُعزز من قدرات البشر، وليس كبديل لهم. في يوفر وقت الذكاء الاصطناعي (AI) العديد من الفرص لتحسين الاحترافية والمهنية في مجموعة متنوعة من الصناعات والقطاعات. هناك العديد من الطرق التي يمكن من خلالها استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين الأداء المهني والاحترافي.
بطاقة معلومات النشاط
ورشة عمل
ملــخـص النــشاط
- توظيف الابتكار وتقنيات الذكاء الاصطناعي في عمل إدارة الموارد البشرية، وتدريب وتنمية وتطوير الكفاءات المتخصصة والقدرات لموظفي الموارد البشرية في مجال الذكاء الاصطناعي.
- استخدام التكنولوجيا والأنظمة الذكية التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي في تحسين وتيسير عمليات إدارة الموارد البشرية داخل المؤسسات
- تحسين كفاءة العمليات الإدارية، وزيادة الإنتاجية والكفاءة لدى الموظفين، وتعزيز رضاهم والحفاظ على موظفين موهوبين ومرتاحين في المؤسسة.
- الاستثمار الأمثل من خلال مواكبة الثورة الصناعية الرابعة، تحسين تجربة الموظفين وتيسير إدارة العمليات اليومية لإدارة الموارد البشرية.
- تحليل أداء الموظفين من خلال الذكاء الإصطناعي الذي يحدد نقاط الضعف التي تتطلب تحسينها في المهارات والخبرات والمعرفة، ومن ثم يُزود الموظف بها.
- التحديات المستقبل المتعلقة برأس المال البشري في عصر الذكاء الاصطناعي وانترنت الأشياء وابتكار الحلول التدريبة لها.
− إسلوب العصف الذهني.
− إسلوب السيناريوهات والحلول.
− إسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.
− الحالات العملية من واقع بيئة عمل المؤسسات الاردنية المشاركة في الورشة.
− العاملين في ادارة وتخطيط الموارد البشرية.
− العاملين في التدريب والتطوير والتعليم وإدارة المواهب.
− العاملين في التطوير المؤسسي وإدارة الأداء وشركاء الموارد البشرية.
− المحليين في إدارات الموارد البشرية واقسام تخطيط الموارد البشرية والجودة
- استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
- تحسين كفاءة العمليات الإدارية باستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي
المحور الأول: الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
المحور الثاني: مجالات استخدامات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
المحور الثالث: تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
المحور الرابع: مستقبل الموارد البشرية في وجود الذكاء الاصطناعي
في الوقت الحاضر، تقوم الثورة الرقمية بتغيير الأعمال على نطاق واسع، ولعل واحدة من أكثر القطاعات تأثرًا بهذه التغييرات هي إدارة الموارد البشرية (HR) يقوم الذكاء الاصطناعي (AI) بتحويل الطريقة التي تعمل بها المؤسسات، وتعمل العمليات والأنظمة التقليدية على التكيف مع هذه الدمج الجديد، في وقت الذكاء الاصطناعي يجعل العمليات المرتبطة بإدارة الموارد البشرية أكثر فعالية ودقة، ويفتح الباب للإبتكار والتحسينات الجديدة.
الذكاء الاصطناعي يساعد في تسريع عملية التوظيف عن طريق فحص السير الذاتية والتطبيقات بسرعة ودقة عالية، ويمكنه التحقق من الخلفيات والمعلومات المقدمة، وتقديم التوصيات بشأن المرشحين الأكثر ملاءمة، وعلى صعيد التطوير والتدريب يقدم الذكاء الاصطناعي فرصاً جديدة للتدريب والتطوير، حيث يمكنه تقديم برامج تدريبية شخصية تتوافق مع احتياجات وقدرات كل موظف.
باستخدام الذكاء الاصطناعي، يمكن لإدارة الموارد البشرية تحليل الأداء بطرق جديدة، حيث يمكن للذكاء الاصطناعي تحديد الأنماط والاتجاهات وتقديم تقييمات أداء أكثر دقة وفعالية، وعلى الرغم من الفوائد العديدة، هناك تحديات تواجه الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية، منها القلق من فقدان الوظائف، والمشاكل الأخلاقية والقانونية المتعلقة بالخصوصية والأمان والتحيز.
للمضي قدماً، يجب أن نبني بيئة تعاونية بين الذكاء الاصطناعي والبشر كما يجب أن نرى الذكاء الاصطناعي كأداة تُعزز من قدرات البشر، وليس كبديل لهم. في يوفر وقت الذكاء الاصطناعي (AI) العديد من الفرص لتحسين الاحترافية والمهنية في مجموعة متنوعة من الصناعات والقطاعات. هناك العديد من الطرق التي يمكن من خلالها استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين الأداء المهني والاحترافي.
