برنامج تدريبي - اعداد الموازنات التقديريرية وخطة العمل
تستخدم العديد من المؤسسات الموازنات و التنبؤ كوسيلة لتوفير و تحديث خطط العمل والتشغيل التكتيكية و التحكم في التكاليف. لكن المنظمات العالمية تستخدم هذه الأدوات، وغيرها من الأدوات، في إطار مصمم خصيصاً لتطوير و تنفيذ استراتيجية الأعمال وإدارة الأداء التنظيمي، اذ تُعتبر الموازنات في المنظمات إحدى أهم الادوات للتخطيط والرقابة الناجحة، لذا فأن كافة المنظمات الناجحة على إختلاف أعمالها وأحجامها تولي عملية التخطيط لإعداد الموازنات الأهمية القصوى حيث أن كافة المدراء يعتبرون مشاركون في هذه العملية كما ان كافة الموظفين يتأثرون بها، وبما ان الموازنة هي الخطة المالية التي تضعها المنظمة لفترة زمنية قادمة لتظهر من خلالها لمتخذي القرارات الإدارية أوجه النفقات المتوقع تكبدها والإيرادات التي يمكن أن تتحصل عليها هذه المنظمة خلال الفترة الزمنية موضع الخطة متضمنة النتائج المالية المفصلة لكافة العناصر التشغيلية الخاصة بالمنظمة، ويعد هذا البرنامج التدريبي في إعداد التقديرية وخطة العمل، ضروري لكافة المهنيين الذين يحتاجون إلى إتقان مهاراتهم في وضع الموازنات والتنبؤ المالي، وذلك بتعلُّم كيفية استخدام الأدوات المتاحة للتمكن من وضع خطط عمل واقعية.
بطاقة معلومات البرنامج
تدريب صفي(F2F) –الأردن
اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
المحاسبة والمالية
5 محاور تدريبية
برنامج تدريبي - 5 أيام، 25 ساعة
30 - 06 - 2024م
سيتم تحديد التوقيت قبل اسبوع من تاريخ الإنعقاد
في نهاية التدريب يجب أن يكون المشاركين قادرين وملمين بما يلي:
- المفاهيم النظرية والعملية للتخطيط وإعداد الموازنات والمقومات الأساسية للتخطيط لإعداد الموازنات.
- الأسس العملية الحديثة في التخطيط المالي وتقنيات التنبـؤ وإعداد الموازنات التقديرية كأداة تخطيطية فعالة.
- تقييم وضع الموازنات في المنظمات وتحديد الإنحرافات وتحليل المتطلبات اللازمة لتطبيق وإستخدام الموازنات.
- تقييم قرارات الموازنة ومعرفة المكونات الرئيسية لموازنة المؤسسات وتطبيقها وطرق إنشاء النماذج الموازنة.
- دور استراتيجية الشركة في بناء الموازنة التقديرية والتخطيط المالي.
- إستخدام الأساليب الكمية في التنبؤ المالي وبناء الموازنة.
- تصميم نموذج للموازنة الجارية باستخدام MS Excel.
− أسلوب السيناريوهات.
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب تمارين وأنشطة الفريق.
− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− أسلوب التدريبات الجماعية وتبادل الخبرات.
− أسلوب التطبيقات العملية من واقع بيئة عمل المشاركين.
− الإدارة المالية والمحاسبة والتدقيق الداخلي.
− المتخصصين المسؤولين عن التقارير المالية.
− المحاسبين ومديري المشروعات ومحللي الميزانية.
− القائمين على التحليل المالي وقراءة المؤشرات وصناعة القرار.
− المهنيين الذين يحتاجون إلى تعزيز مهاراتهم في وضع الموازنات والتنبؤ.
- جدارة التخطيط المالي.
- جدارة إعداد الموازنات.
- جدارة تخطيط الموازنة.
- جدارة التحليل والتنبؤ المالي.
- جدارة تقييم عملية الموازنة.
- جدارة وضع نماذج في إكسل.
- جدارة تحليل الموازنات وتقييمها.
المحـور الأول: الموازنات من منظور إستراتيجي
المحور الثاني: الأساليب الكمية للتنبؤ المالي بتقديرات الموازنة
المحور الثالث: إعداد القوائم المالية التقديرية
المحور الرابع: محاسبة المسؤولية و بناء معايير تقييم الأداء
المحور الخامس: التخطيط المالي والاستثمار طويل الأجل
تستخدم العديد من المؤسسات الموازنات و التنبؤ كوسيلة لتوفير و تحديث خطط العمل والتشغيل التكتيكية و التحكم في التكاليف. لكن المنظمات العالمية تستخدم هذه الأدوات، وغيرها من الأدوات، في إطار مصمم خصيصاً لتطوير و تنفيذ استراتيجية الأعمال وإدارة الأداء التنظيمي، اذ تُعتبر الموازنات في المنظمات إحدى أهم الادوات للتخطيط والرقابة الناجحة، لذا فأن كافة المنظمات الناجحة على إختلاف أعمالها وأحجامها تولي عملية التخطيط لإعداد الموازنات الأهمية القصوى حيث أن كافة المدراء يعتبرون مشاركون في هذه العملية كما ان كافة الموظفين يتأثرون بها، وبما ان الموازنة هي الخطة المالية التي تضعها المنظمة لفترة زمنية قادمة لتظهر من خلالها لمتخذي القرارات الإدارية أوجه النفقات المتوقع تكبدها والإيرادات التي يمكن أن تتحصل عليها هذه المنظمة خلال الفترة الزمنية موضع الخطة متضمنة النتائج المالية المفصلة لكافة العناصر التشغيلية الخاصة بالمنظمة، ويعد هذا البرنامج التدريبي في إعداد التقديرية وخطة العمل، ضروري لكافة المهنيين الذين يحتاجون إلى إتقان مهاراتهم في وضع الموازنات والتنبؤ المالي، وذلك بتعلُّم كيفية استخدام الأدوات المتاحة للتمكن من وضع خطط عمل واقعية.
