− إنــشــاء نــظــام لتــقــيــيم المــورديــن بالــعـقــود وتــحــديــد نــقــاط الــقــوة والـضــعــف وشــرح الأنــواع المـخــتــلفة للأوامر التــغــيــيريــة والمطالبات والأضرار.

− تــحــديـــد الأنشــطــة والخــطــوات الرئــيــســيــة لإدارة العقـود بـأنــواعـهـا وتحــديد أدوات الإدارة الـمـســتــخـــدمــة أثــنــاء عمــلــية التــطـبــيــق في بــيــئــة الــعــمـــل.

− الأســاسيـــات والمبـــادئ والمـرتكـزات التـي تقـوم عليهـا عمليـات الشـراء والعقـود وأنـواع وأشكــال وأطــراف العقـود والاتفاقيات والمـورديـن وأهميـة كـل منهـا.

− المـراحـل التـي تمـر بهـا عمليـة إبــرام العقـود والاتفاقيات وتطبيقـاتهـا العمليـة والجـوانـب القـانـونيـة فـي إدارة العقـود والإتفـاقيــات والمنـاقصـــات وتطبيقـاتهــا.

− توضيح مدى أهمية الشراكة والتفاوض في إدارة العقود والتحضير للتفاوض بشأن نطاق العمل وشروط العقد ومهـارات الصيـاغـة القـانـونيـة للعقـود والاتفاقيات.

− العقـود مـن الإعـداد والصيـاغـة وحتـى الابرام والمهـارات التفـاوضيـة فـي عمليـة إبـرام العقـود والتفـاوض مـع المـورديــن وعمليات التجـارة الـدوليــة فـي ابرام وإدارة العقــود (اعتمادات، بـوالـص شحـن، معـاييـر اعتمادات، Incoterms).

− أسلوب السيناريوهات.

− أسـلــوب الــعــصـف الـذهــنـــي.

− أسلوب تمارين وأنشطة الفريق.

− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.

− موظفي العقود والمناقصات.

− مــدراء الـمــشــاريــع والانــشـاءات.

− المهــتــمــيــن وكل من تــرونــه مناسبًا.

− المسؤولين عن إعداد للعقود وكتابة نطاق الأعمال.

− جدارة الكتابة المهنية.

− جدارة صــيــاغـة العقود.

− جـدارة إبـــرام الاتــــفـاقـــيــــــــــات.

− جدارة التــحــكــيـــم في العـقـود.

− جـــدارة إدارة المـــنــــاقـــصــــات.

− جدارة التفاوض مع المورديــن.

المحـور الأول: الإعـداد الفعّـال للعقـود

المحور الثاني: الإدارة الفعالة للعقـود

المحـور الثالث: التفاوض والتحكيـم فـي العقـود

الــــــــمـــــــحــــــور الــــرابــــع: ادارة الـــمــــنــــاقــــصــــات

المـــحـــور الخـــامس: تـــــطــــويــــر نـــطــــاق العــمــل