الكتروني - Live
اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
القيادة والاستراتيجية
5 محاور
29-06-03/07/2025
البرنامج المتقدم في التخطيط التشغيلي
إنّ العملية الإدارية عملية متكاملة تقوم على خمسة مكونات أولها التخطيط ثم التنظيم ثم التنفيذ ثم التقييم ثم الإشراف، وعلى ذلك فإنّ عملية التخطيط لتنفيذ المهام تتطلب قياس الأداء لهذه المهام قبل وأثناء وبعد التنفيذ لضمان سد فجوة الأداء والجودة في التنفيذ.
ولهذا فإن عملية المتابعة والتقويم هي عملية متداخلة مع عملية التخطيط، وأصبح اليوم التخطيط والقياس والمتابعة والتقويم من المهام العامة لوظيفة لكل قائد إداري مهما اختلفت الدرجة والنوعية للمهام، ومن هنا تتضح أهمية هذا البرنامج في إكساب القيادات الإدارية مهارات التخطيط والتقويم والمتابعة للأداء.
نحن في الجهود نُدرك أهمية التخطيط التشغيلي والمتابعة في تفعيل المنظومة الإدارية وأهمية تمتع قيادات الصف الثاني بالمعارف والقدرات والجدارت والمهارات التي تمكنهم من تنفيذ المهام الموكلة إليهم بكفاءة وفعالية.
ولهذا فقد عملنا على تصميم البرنامج التدريبي وفق أحدث المنهجيات في مجالات التخطيط التشغيلي وهي مدّعمة بالتطبيقات العملية ومتوافقة مع الممارسات الفعلية لواقع الفئات المستهدفة وملبية لإحتياجاتهم التدريبية وتجمع بين التدريب النظري والتدريب العملي الممتع والمفيد.
بطاقة معلومات النشاط
برنامج تدريبي
ملــخـص النــشاط
في نهاية البرنامج التدريبي يجـب أن يكون المشاركين قادرين على إدارة عملية التخطيط التشغيلي وتطوير الكفاءة التنظيمية وتعزيز الحوكمة الرشيدة داخل المؤسسة، حيث أن هذا النوع من التدريب يؤدي إلى عدة نتائج إيجابية تؤثر على عمليات المؤسسة وثقافتها واستقرارها، وبالتركيز على النقاط التالية:
− مفـاهيــم الإدارة بالاهداف والتخطـيـط التشغيلي وأسـاسيــاته ومبادئه ومتطلباته.
− ارتباطات التخطيط التشغيلي وخطط التنفيذ بالتفكير والتخطيط الاستراتيجي .
− تحـديـد وصيـاغـة الأهـداف المتـزنـة SMART وعمليــة تـوزينهــا ومهـارات وضـع وتحـديـد مـؤشـرات قيـاس الأداء.
− التخطيـط التشغيلي وفقـاً لمتطلبـات بطـاقـات الأداء المتـوازن وطـرق اسـتخـدامها وعـلاقتهـا بمـؤشـرات قيـاس الأداء.
− الخطوات والمراحل التي يتم العمل عليها لإعداد الخطط التشغيلية وخطط التنفيذ وعمليات المتابعة وتقييم الأداء.
− كيفية وضع الإستراتيجيات التشغيلية اللازمة لتحقيق تلك الأهداف، وكيفية استخدام خطة العمل كأداة فعالة للتواصل الإقناعي ومتابعة سير العمل.
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب السيناريوهات والحلول.
− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.
− مدراء ورؤساء أقسام المشاريع.
− مدراء ورؤساء أقسام التخطيط والتحليل.
− المدراء والموظفين من المستويات الإشراقية.
− المدراء من مستوى الادارة العليا والوسطى والتنفيذية.
− المهتمين وكل من ترونه مناسباً.
− جدارة إدارة المخاطر.
− جدارة التنفيذ والمتابعة.
− جدارة التحليل والتقييم.
− جدارة التخطيط التشغيلي.
المحـور الأول: التخطيط التشغيلي
المحور الثاني: التحليل الشامل للتخطيط التشغيلي
المحور الثالث: التكامل بين الخطط والاستراتيجيات
المحور الرابع: إدارة التغيير والتحسين المستمر
المحور الخامس: تطبيقات عملية
إنّ العملية الإدارية عملية متكاملة تقوم على خمسة مكونات أولها التخطيط ثم التنظيم ثم التنفيذ ثم التقييم ثم الإشراف، وعلى ذلك فإنّ عملية التخطيط لتنفيذ المهام تتطلب قياس الأداء لهذه المهام قبل وأثناء وبعد التنفيذ لضمان سد فجوة الأداء والجودة في التنفيذ.
ولهذا فإن عملية المتابعة والتقويم هي عملية متداخلة مع عملية التخطيط، وأصبح اليوم التخطيط والقياس والمتابعة والتقويم من المهام العامة لوظيفة لكل قائد إداري مهما اختلفت الدرجة والنوعية للمهام، ومن هنا تتضح أهمية هذا البرنامج في إكساب القيادات الإدارية مهارات التخطيط والتقويم والمتابعة للأداء.
نحن في الجهود نُدرك أهمية التخطيط التشغيلي والمتابعة في تفعيل المنظومة الإدارية وأهمية تمتع قيادات الصف الثاني بالمعارف والقدرات والجدارت والمهارات التي تمكنهم من تنفيذ المهام الموكلة إليهم بكفاءة وفعالية.
ولهذا فقد عملنا على تصميم البرنامج التدريبي وفق أحدث المنهجيات في مجالات التخطيط التشغيلي وهي مدّعمة بالتطبيقات العملية ومتوافقة مع الممارسات الفعلية لواقع الفئات المستهدفة وملبية لإحتياجاتهم التدريبية وتجمع بين التدريب النظري والتدريب العملي الممتع والمفيد.
