الكتروني - Live
اللغــة العـربيـة
شهادة الكترونية صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
القيادة والاستراتيجية
4 محاور رئيسية
19/07/2025
ورشة عمل تطوير مصفوفة القيادات
من أهم الأدوات التي لها فائدة كبيرة في ضمان امتلاك بيئة العمل لمجموعة احترافية من القادة المستقبليين هي خطة تطوير القادة ويأتي هذا الضمان بعدة خطوات أساسية تتم عند الإعداد والتنفيذ.
الهدف من خطة تطوير القادة هو إعداد الأفراد ليكونوا قادرين على التعامل مع التحديات المستقبلية في المؤسسة وقيادة الفرق بفعالية. هذه الخطة تساعد المؤسسة على ضمان استمرارية القيادة الناجحة، وذلك بتنمية جيل جديد من القادة الذين يمكنهم تحمل المسؤوليات ودفع عجلة النمو والابتكار داخل المؤسسة.
تُعد مصفوفة القيادات من الأدوات الحديثة والفعالة في إدارة الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للقيادات داخل المؤسسات. تهدف هذه الأداة إلى تصنيف وتقييم الموظفين، خاصة أصحاب المناصب الإشرافية أو المرشحين لها، من خلال الجمع بين تقييم أدائهم الحالي وقدراتهم القيادية المستقبلية. وتُستخدم المصفوفة بشكل واسع في برامج التعاقب الوظيفي، وتطوير القيادات، وتحديد المواهب العالية الأداء، مما يساهم في بناء صف قيادي قوي ومستدام.
تعتمد المصفوفة على محورين رئيسيين:
1. مستوى الأداء: مدى تحقيق الفرد لأهدافه وإنجازاته ضمن نطاق عمله الحالي.
2. مستوى الإمكانات: قدرة الموظف على التطور وتحمّل مسؤوليات أكبر أو أدوار قيادية في المستقبل.
من خلال هذا التصنيف، تستطيع المؤسسة وضع الأشخاص المناسبين في المسارات الوظيفية المناسبة، وتحديد الاحتياجات التدريبية لكل فئة، ووضع خطط تطوير فردية تتناسب مع قدرات وطموحات كل موظف.
تُعد مصفوفة القيادات أداة داعمة لاتخاذ قرارات استراتيجية دقيقة في الترقية، الإحلال الوظيفي، وتطوير الكفاءات، وهي مؤشر حيوي على مدى نضج المؤسسة في إدارة رأس مالها البشري بكفاءة وفعالية.
بطاقة معلومات النشاط
ورشة عمل 3 ساعات يوم واحد
ملــخـص النــشاط
إثراء المهارات والقدرات القيادية للمشاركين ، بما يمكنهم من إدارة مرؤوسيهم وتحقيق أهداف مؤسستهم بأكبر كفاءة وفاعلية ممكنة.وكذلك طرق إكتشاف القيادات والعمل على صقل مهاراتهم وتوجيهها بإتجاة تحقيق الأهداف، حيث ستتطرق ورشة العمل لطرق صناعة وتوجيه القادة من خلال مصفوفة القيادات ، سيكون المشارك في نهاية الورشة قادراً على:
- الدور الذي يجب أن يقوم به القائد في تطوير الأداء والتخطيط الفعال.
- إكتشاف القيادات الواعدة والمستقبلية من خلال مصفوفة القيادات
- طرق صناعة القادة ووسائل تنمية الإبداع لديهم وتوجيهها
- مساعدة الآخرين ليصبحوا قيادات قادرة على تحقيق الأهداف المرجوة
- ممارسة الأنماط المختلفة للقيادة، وإدراك مفهوم ومكونات ومستويات نضج المرؤوسين، والطرق والأساليب المختلفة لتنمية قدرات ورغبات المرؤوسين، واستخدام مصادر القوة المناسبة لمستويات النضج لتعظيم أداء المرؤوسين.
- إطلاع المشاركين على مراكز التأثير لدى القائد المبدع.
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب السيناريوهات والحلول.
− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.
المديرون التنفيذيون والقيادات العليا في المؤسسات.
المديرون المتوسطون وأصحاب المناصب الإشرافية.
الموظفون المرشحون لمناصب قيادية.
مسؤولو إدارة الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
المعنيون ببرامج التعاقب الوظيفي والتخطيط للقيادات.
العاملون في القطاعين العام والخاص الذين يسعون لتعزيز قدراتهم القيادية.
المواهب الواعدة داخل المؤسسات التي أظهرت أداءً عالياً وإمكانات قيادية مستقبلية.
الجدارة القيادية والذكاء القيادي
الجدارة الاستراتيجية
جدارة التقييم واتخاذ القرار
جدارة تطوير الآخرين
جدارة إدارة التغيير
جدارة التأثير والتواصل
جدارة التعلم والتحسين المستمر
المحور الأول: مصطلحات ومفاهيم فى القيادة
المحور الثاني: القيادة والرؤية الاستراتيجية والتخطيط
المحور الثالث: أنماط القيادة ومصفوفة القيادات
المحور الرابع: القيادة والتأثير وفنون التوجيه
من أهم الأدوات التي لها فائدة كبيرة في ضمان امتلاك بيئة العمل لمجموعة احترافية من القادة المستقبليين هي خطة تطوير القادة ويأتي هذا الضمان بعدة خطوات أساسية تتم عند الإعداد والتنفيذ.
الهدف من خطة تطوير القادة هو إعداد الأفراد ليكونوا قادرين على التعامل مع التحديات المستقبلية في المؤسسة وقيادة الفرق بفعالية. هذه الخطة تساعد المؤسسة على ضمان استمرارية القيادة الناجحة، وذلك بتنمية جيل جديد من القادة الذين يمكنهم تحمل المسؤوليات ودفع عجلة النمو والابتكار داخل المؤسسة.
تُعد مصفوفة القيادات من الأدوات الحديثة والفعالة في إدارة الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للقيادات داخل المؤسسات. تهدف هذه الأداة إلى تصنيف وتقييم الموظفين، خاصة أصحاب المناصب الإشرافية أو المرشحين لها، من خلال الجمع بين تقييم أدائهم الحالي وقدراتهم القيادية المستقبلية. وتُستخدم المصفوفة بشكل واسع في برامج التعاقب الوظيفي، وتطوير القيادات، وتحديد المواهب العالية الأداء، مما يساهم في بناء صف قيادي قوي ومستدام.
تعتمد المصفوفة على محورين رئيسيين:
1. مستوى الأداء: مدى تحقيق الفرد لأهدافه وإنجازاته ضمن نطاق عمله الحالي.
2. مستوى الإمكانات: قدرة الموظف على التطور وتحمّل مسؤوليات أكبر أو أدوار قيادية في المستقبل.
من خلال هذا التصنيف، تستطيع المؤسسة وضع الأشخاص المناسبين في المسارات الوظيفية المناسبة، وتحديد الاحتياجات التدريبية لكل فئة، ووضع خطط تطوير فردية تتناسب مع قدرات وطموحات كل موظف.
تُعد مصفوفة القيادات أداة داعمة لاتخاذ قرارات استراتيجية دقيقة في الترقية، الإحلال الوظيفي، وتطوير الكفاءات، وهي مؤشر حيوي على مدى نضج المؤسسة في إدارة رأس مالها البشري بكفاءة وفعالية.
