الكتروني - Live
اللغــة العـربيـة
شهادة الكترونية صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
التدقيق وادارة المخاطر والحوكمة
7 محاور
27/01/2025
ورشة عمل : خطط استمرارية الاعمال
في مشهد الأعمال سريع التطور اليوم، تواجه المنظمات تحديات محتلفة يمكن أن تعطل عملياتها. من الضروري للشركات تطوير إستراتيجيات وأطر لضمان إستمراريتها في مواجهة الاحداث السلبية وتمثل استمرارية الاعمال نظاماً إدارياً اساساً يعمل على بناء وتحسين المرونة التنظيمية للمؤسسة، ويهدف الى تطوير استجابة مختلف هياكلها لكل طارئ من شأنه التأثير على سير عملها العادي. يتم وضع برنامج استمرارية الاعمال انطلاقاً من صياغة وثيقة تسمى "سياسة المؤسسة في مجال استمرارية الاعمال" تتضمن الهدف من البرنامج، إطاره العام، سياقه وحوكمته. تعتبر هذه الوثيقة التوجه الإستراتيجي للمؤسسة لتحقيق المرونة اللازمة لمجابهة المخاطر ويتم المصادقة عليها من طرف إدارتها العليا حيث تكون في انسجام تام مع التوجهات العامة للمؤسسة وأهدافها الإستراتيجية،
وقد اعتمدت العديد من المؤسسات عرض سياساتها في مجال استمرارية الاعمال في صيغة بيان لشركائها والمتدخلين في مجال اعمالها وحرفائها كي تكتسب ثقتهم وتبين مدى قدرتها على التأقلم مع المخاطر التي يمكن ان تواجهها والمحافظة على خدماتها الاساسية خلال الاوقات العصيبة وسيتم من خلال الورشة فهم شامل لإدارة استمرارية الاعمال BCM بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير خطط وأنظمة فعالة والمفاهيم الاساسية والمبادئ وأفضل الممارسات لإدارة استمرارية الاعمال وسيكتسب رؤئ حول المكونات الرئيسية لإدارة استمرارية الاعمال BCM وتتعلم كيفية إنشاء استراتيجيات قوية للتخفيف من المخاطر وتقليل الاضطرابات، وتنفيذ خطط وأنظمة استمرارية الاعمال الفعالة.
بطاقة معلومات النشاط
ورشة عمل 4 ساعات يوم واحد
ملــخـص النــشاط
وسيتم من خلال الورشة فهم شامل لإدارة استمرارية الاعمال BCM بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير خطط وأنظمة فعالة والمفاهيم الاساسية والمبادئ وأفضل الممارسات لإدارة استمرارية الاعمال وسيكتسب رؤئ حول المكونات الرئيسية لإدارة استمرارية الاعمال BCM وتتعلم كيفية إنشاء استراتيجيات قوية للتخفيف من المخاطر وتقليل الاضطرابات، وتنفيذ خطط وأنظمة استمرارية الاعمال الفعالة.
− إسلوب العصف الذهني.
− حالات وسيناريوهات عملية.
− حالات من واقع عمل المشاركين.
− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.
− إدارة المخاطر المؤسسية وإستمرارية الأعمال.
− العاملين في إدارات واقسام المخاطر ولجان المخاطر في المؤسسات.
− المعنين في إدارات وأقسام الجودة والتدقيق والالتزام في المؤسسات.
− متخصصي تكنولوجيا المعلومات والتعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات.
− جدارة إدارة إستمرارية العمل.
− جدارة إدارة المخاطـر والحوكمـة.
− جدارة تخطيط إستمرارية الأعمال.
− جدارة مراقبة المخاطر والسيطرة عليها.
− مفهوم وأهمية إستمرارية الأعمال.
− خطط إستمرارية الأعمال BCPs.
− آليات بناء خطط إستمرارية الأعمال BCPs.
− وضع وتنفيذ خطة إستمرارية الأعمال BCP.
− المبادئ وأفضل الممارسات لإدارة إستمرارية الأعمال.
− إدارة إستمرارية الأعمال BCP والمرونة المؤسسية.
− محاذير يتوجب مراعاتها عند بناء خطط إستمرارية الأعمال.
في مشهد الأعمال سريع التطور اليوم، تواجه المنظمات تحديات محتلفة يمكن أن تعطل عملياتها. من الضروري للشركات تطوير إستراتيجيات وأطر لضمان إستمراريتها في مواجهة الاحداث السلبية وتمثل استمرارية الاعمال نظاماً إدارياً اساساً يعمل على بناء وتحسين المرونة التنظيمية للمؤسسة، ويهدف الى تطوير استجابة مختلف هياكلها لكل طارئ من شأنه التأثير على سير عملها العادي. يتم وضع برنامج استمرارية الاعمال انطلاقاً من صياغة وثيقة تسمى "سياسة المؤسسة في مجال استمرارية الاعمال" تتضمن الهدف من البرنامج، إطاره العام، سياقه وحوكمته. تعتبر هذه الوثيقة التوجه الإستراتيجي للمؤسسة لتحقيق المرونة اللازمة لمجابهة المخاطر ويتم المصادقة عليها من طرف إدارتها العليا حيث تكون في انسجام تام مع التوجهات العامة للمؤسسة وأهدافها الإستراتيجية،
وقد اعتمدت العديد من المؤسسات عرض سياساتها في مجال استمرارية الاعمال في صيغة بيان لشركائها والمتدخلين في مجال اعمالها وحرفائها كي تكتسب ثقتهم وتبين مدى قدرتها على التأقلم مع المخاطر التي يمكن ان تواجهها والمحافظة على خدماتها الاساسية خلال الاوقات العصيبة وسيتم من خلال الورشة فهم شامل لإدارة استمرارية الاعمال BCM بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير خطط وأنظمة فعالة والمفاهيم الاساسية والمبادئ وأفضل الممارسات لإدارة استمرارية الاعمال وسيكتسب رؤئ حول المكونات الرئيسية لإدارة استمرارية الاعمال BCM وتتعلم كيفية إنشاء استراتيجيات قوية للتخفيف من المخاطر وتقليل الاضطرابات، وتنفيذ خطط وأنظمة استمرارية الاعمال الفعالة.
