صُنفت مجلة CIO شهادة PMP كـأفضل شهادة لإدارة المشاريع فـي أمريكا الشمالية لأنها توضح أنّ لديك المهارات المحددة التي يبحث عنها أصحاب العمل، والتفاني في التميز والقدرة على الأداء على أعلى المستويات، ويهدف البرنامج التحضيري للحصول على شهادة محترف إدارة مشاريـع PMP الى إعداد المشارك من خلال اخضاعه للتدريب وتأهيله ومناقشـة متطلبات الإمتحان وتحليل صيغة الأسئلة، بالإضافة إلى ذلك سيحصل المشاركون على فرصة لمناقشة العديد من الأسئلة المماثلة للإمتحان، كما يهدف إلى مساعدة المشاركين على توظيف دورة حياة المشروع من خلال وصف متعمق للمجالات الثلاث المتعلقة بإدارة المشروع.

من الناحية المعرفية بنهاية البرنامج التحضيري التدريبي سيكون المشاركين ملمين وقادرين على مراجعة متطلبات إمتحان PMP وعملية التطبيق والدليل الخاص بالتأهيل المهني، والتعرف على العلاقة بين المحفظة والبرنامج وإدارة المشاريع، والتعرف على المفـاهيـم النظـريـة والعمليـة التطبيقيـة الخـاصـة بـإدارة المشـاريــع وأسـاسيــات إدارة وتقييـــم المشاريع وتطبيقـاتهـا، وصولاً الى التعرف على كيف تؤثر التأثيرات المؤسسية على الطرق المستخدمة في إدارة المشاريع والمهـارات اللازمـة لتخطيـط المشاريـع بمـا يضمـن الـوصـول إلى تحقيـق الأهـداف، وآلية وضع وثيقة تأسيسية للمشروع وعمل دراسة جدوى للمشروع والتعرف على سبل تحقيق الجودة في المشروعات.

وسيتم العمل على رفع قدرات المشارك في التعرف على آليات الدمج المختلفة لعمليات أنشطة إدارة المشاريع وتقسيم نطاق المشروع ليشمل جميع أعمال المشروع المطلوبة وحساب مدة الأنشطة المطلوبة لإنهاء المشروع، وقدرته على تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع، إدارة وتكوين فريق المشروع وإدارة أدائه وإيصال معلومات المشروع بشكل صحيح، ووضع خطة إدارة مخاطر المشروع ودراستها، والتخطيط لخطوات الشراء والحصول على المنتجات والخدمات اللازمة من خارج فريق المشروع وتحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع.

− إسلوب العصف الذهني.

− حالات وسيناريوهات عملية.

− مجموعات العمل وتطبيقات جماعية.

− حالات وتطبيقات عملية من واقع العمل.

− قادة المشاريع.

− مدراء المشاريع.

− أعضاء فريق المشروع.

− الرؤوساء والمدارء العامون.

− المختصون الذين يهتمون بالتقدم لإمتحان PMP®.

− جدارة بدء مشاريع.

− جدارة إدارة المشاريع.

− جدارة تنفيذ المشاريع.

− جدارة تخطيط المشاريع.

− جدارة الانتهاء من المشاريع.

− جدارة السيطرة على المشاريع.

المحور الأول: دليل إرشادي لإدارة المشروع

− مقدمة عن شهاده PMP وإدارة المشروع.

− ما هي المنهجية الرشيقة ومنهجية الشلال.

− شرح المنهجيات الرشيقة سكرم وكانبان.

− دورة حياة المنهجية الرشيقة.

− المشاريع والبرامج والمحافظ.

− العمليات ومجالات المعرفة ومجموعات العمليات.

− وثائق أعمال إدارة المشروع.

− الهياكل التنظيمية.

المحور الثاني: البيئة التي يعمل فيها المشروع

− أصول العملية التنظيمية.

− عوامل بيئة المؤسسة.

المحور الثالث: دور مدير المشروع

− دور مدير المشروع.

− مثلث المواهب PMI.

− القيادة والإدارة.

المحور الرابع: إدارة التكامل

− تطوير ميثاق المشروع.

− تطوير خطة إدارة المشروع.

− توجيه وإدارة تنفيذ المشروع.

− إدارة معرفة المشروع.

− مراقبة عمل المشروع والتحكم فيه.

− أداء مراقبة التغيير المتكامل.

− إغلاق المشروع او المرحلة.

المحور الخامس: إدارة النطاق

− إدارة خطة النطاق.

− جمع المتطلبات.

− تحديد النطاق.

− إنشاء WBS.

− التحقق من النطاق.

− التحكم بالنطاق.

المحور السادس: إدارة الوقت

− خطة إدارة الجدول الزمني.

− تحديد الأنشطة.

− تسلسل الأنشطة.

− تقدير مدد النشاط.

− وضع الجدول الزمني.

− تمارين مخطط الشبكة.

− التحكم بالجدول.

المحور السابع: إدارة التكلفة والجودة

− خطة إدارة التكاليف.

− تقدير التكاليف.

− تحديد الميزانية.

− ضبط التكاليف.

− تمارين القيمة المكتسبة.

− إدارة خطة جودة.

− إدارة ومراقبة الجودة.

المحور الثامن: إدارة الموارد والاتصالات

− خطة إدارة الموارد.

− تقدير موارد النشاط.

− اكتساب الموارد.

− تطوير الفريق.

− إدارة الفريق.

− تحكم بالموارد.

− خطة إدارة الاتصالات.

− إدارة الاتصالات.

− مراقبة الاتصالات.

المحور التاسع: إدارة المخاطر

− خطة إدارة المخاطر.

− تحديد المخاطر.

− إجراء تحليل نوعي للمخاطر.

− إجراء التحليل الكمي للمخاطر.

− خطة الاستجابة للمخاطر.

− تنفيذ استجابات المخاطر.

− مراقبة المخاطر.

المحور العاشر :إدارة المشتريات والمساهمين

− خطة إدارة المشتريات.

− إدارة المشتريات.

− مراقبة المشتريات.

− تحديد أصحاب المصلحة.

− خطة إشراك أصحاب المصلحة.

− إدارة إشراك أصحاب المصلحة.