في نهاية التدريب سيكون المشاركين ملمين وقادرين على إتقان العديد من المهارات والقدرات الشخصية والفنية التالية:

− مناقشة مفـاهـيـم الـرشـاقــة في العـمـل وتـكـويـن فرق العـمـل الرشيـقــة.

− دورة حـيـاة فـريـق الـعـمـل وأركـان فـريـق العمـل وتـقـويم أداء فريق العمل.

− فوائد وشروط بناء فريق العمل ومتطلبات تشكيل فرق العمل الرشيقة.

− أسباب ودافع بناء فرق العمل الرشيقة، والمقومات الأساسية لبناء فرق العمل الرشيقة الذكية.

− توضـيـح خـصائص وسمات فرق العمل الرشيقة ودورها في التعامل مع التحديات في بـيـئـة الـعمل.

− الأساليب الحديثة والمهارات الخاصة بتكوين وقيادة فرق العمل الرشيق وتطبيق مـفـاهـيـم الرشـاقة.

− فريق العمل الرشيق ودوره في إشراك الموظفين لزيادة القدرة على وقيادة وإدارة فرق العمل الرشيقة بفعالية.

− أسلوب السيناريوهات.

− أسلوب العصف الذهني.

− أسلوب تمارين وأنشطة الفريق.

− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.

− أسلوب التدريبات الجماعية وتبادل الخبرات.

− المدراء والمسؤولين الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل.

− الــمشـــرفـــون الـــذيـــن يـــتــطلب عمــلـهم العمل ضمن فرق.

− الراغــبــيـــن في تـــحــســين قــدرتــهم على قيادة وإدارة الفرق .

− جـمــيـع المـوظفيـن المهتــمـين بتحسين مهاراتهم القيادية.

− جدارة تكوين فرق العمل الرشيقة.

− جدارة قـيـادة فـرق العمل الرشيقة.

− جدارة صياغة الرؤية والأهداف لفريق العمل الرشيق.

− جدارة التكيف والعمل في بيئة التحديات وتحقيق الإنجازات.

المحور الأول: بــنــاء فـــرق الــعــمــــل

المحور الثاني: فريق وفق منهجية الرشاقة

المحـور الثالث: سـمـات فــرق عـمـل رشيقة

المحـور الرابع: مراحل اعداد فرق عمل وفق منهجية الرشاقة

المحـور الخامس: الادارة‭ ‬والقــيــادة‭ ‬لــفــرق‭ ‬الــعــمـل‭ ‬الرشيقة