برنامج تدريبي - تــــكـويــن وإدارة فــرق العـمــل الــرشـيــقـــة - تــركــيـــا

تعد إدارة فرق العمل وتوزيع المهام ضمن هذه الفرق في الشركات العالمية الكبيرة واحدة من المهام المعقدة والتي قد تتطلب وجود عدد كبير من مدراء الفرق، وبحيث يكون لكل فريق عمل مدير فريق Team Leader وبالطبع فإنه في هذه الحالة ستنحصر مهمة كل عضو من أعضاء الفريق بتنفيذ المهام المطلوبة منه، وسيكون تأثيره على الفريق محدود ضمن المجال الذي يسمح به مدير فريقه، وتحتاج المؤسسات العاملة في بيئة سوق ديناميكية إلى فرق رشيقة باستخدام إطار تكراري، تعتمد منهجية Agile على تفاعل فرق التنظيم الذاتي من الأشخاص الذين لديهم مهارات متعددة الوظائف المطلوبة لتطوير برمجيات مجربة. تساهم ممارسات البرمجة الأكثر شيوعًا التطوير القائم على الاختبار، وإعادة بناء الكود، والتكامل المستمر، وتصميم الكود البسيط، والبرمجة الزوجية، وقاعدة التعليمات البرمجية الشائعة، ومعيار الترميز الواحد - في جودة ومرونة واستدامة البرنامج، وتعد منهجية الأجايل Agile إحدى أهم الطرق المتبعة للتغلب على المشكلات السابقة، وتعتمد بشكل أساسي على إعطاء صلاحيات أكبر للفريق وترك مهمة إدارة الفريق للفريق نفسه، وتقدير زمن تنفيذ المشروع بناء على تقديرات الفريق نفسه ،لذا عملت الجهود على عقد هذا البرنامج بهدف تزويد المشاركين بالمفاهيم والمرتكزات واهمية تشكيل فرق العمل بمنهجية Agile واهمية إدارة فريق العمل وخلق فريق عمل رشيق قادر على العمل بنفس مستويات الأداء الحقيقية وتوطيد علاقة تسودها الثقة المتبادلة في ظل العمل عن بُعد، ومن الهام أيضا تدريبهم على اهم المهارات الرئيسية الواجب توافرها في الفرق الرشيقة.

بطاقة معلومات البرنامج

تدريب صفي(F2F) – تركيا
اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
الادارة وتطوير الذات
5 محاور تدريبية
برنامج تدريبي - 5 أيام، 25 ساعة
20 - آب - 2023
سيتم تحديد التوقيت قبل اسبوع من تاريخ الإنعقاد

ملــخـص النــشاط

في نهاية التدريب سيكون المشاركين ملمين وقادرين على إتقان العديد من المهارات والقدرات الشخصية والفنية التالية:

− مناقشة مفـاهـيـم الـرشـاقــة في العـمـل وتـكـويـن فرق العـمـل الرشيـقــة.

− دورة حـيـاة فـريـق الـعـمـل وأركـان فـريـق العمـل وتـقـويم أداء فريق العمل.

− فوائد وشروط بناء فريق العمل ومتطلبات تشكيل فرق العمل الرشيقة.

− أسباب ودافع بناء فرق العمل الرشيقة، والمقومات الأساسية لبناء فرق العمل الرشيقة الذكية.

− توضـيـح خـصائص وسمات فرق العمل الرشيقة ودورها في التعامل مع التحديات في بـيـئـة الـعمل.

− الأساليب الحديثة والمهارات الخاصة بتكوين وقيادة فرق العمل الرشيق وتطبيق مـفـاهـيـم الرشـاقة.

− فريق العمل الرشيق ودوره في إشراك الموظفين لزيادة القدرة على وقيادة وإدارة فرق العمل الرشيقة بفعالية.


− أسلوب السيناريوهات.

− أسلوب العصف الذهني.

− أسلوب تمارين وأنشطة الفريق.

− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.

− أسلوب التدريبات الجماعية وتبادل الخبرات.


− المدراء والمسؤولين الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل.

− الــمشـــرفـــون الـــذيـــن يـــتــطلب عمــلـهم العمل ضمن فرق.

− الراغــبــيـــن في تـــحــســين قــدرتــهم على قيادة وإدارة الفرق .

− جـمــيـع المـوظفيـن المهتــمـين بتحسين مهاراتهم القيادية.


− جدارة تكوين فرق العمل الرشيقة.

− جدارة قـيـادة فـرق العمل الرشيقة.

− جدارة صياغة الرؤية والأهداف لفريق العمل الرشيق.

− جدارة التكيف والعمل في بيئة التحديات وتحقيق الإنجازات.



المحور الأول: بــنــاء فـــرق الــعــمــــل

المحور الثاني: فريق وفق منهجية الرشاقة

المحـور الثالث: سـمـات فــرق عـمـل رشيقة

المحـور الرابع: مراحل اعداد فرق عمل وفق منهجية الرشاقة

المحـور الخامس: الادارة‭ ‬والقــيــادة‭ ‬لــفــرق‭ ‬الــعــمـل‭ ‬الرشيقة


تعد إدارة فرق العمل وتوزيع المهام ضمن هذه الفرق في الشركات العالمية الكبيرة واحدة من المهام المعقدة والتي قد تتطلب وجود عدد كبير من مدراء الفرق، وبحيث يكون لكل فريق عمل مدير فريق Team Leader وبالطبع فإنه في هذه الحالة ستنحصر مهمة كل عضو من أعضاء الفريق بتنفيذ المهام المطلوبة منه، وسيكون تأثيره على الفريق محدود ضمن المجال الذي يسمح به مدير فريقه، وتحتاج المؤسسات العاملة في بيئة سوق ديناميكية إلى فرق رشيقة باستخدام إطار تكراري، تعتمد منهجية Agile على تفاعل فرق التنظيم الذاتي من الأشخاص الذين لديهم مهارات متعددة الوظائف المطلوبة لتطوير برمجيات مجربة. تساهم ممارسات البرمجة الأكثر شيوعًا التطوير القائم على الاختبار، وإعادة بناء الكود، والتكامل المستمر، وتصميم الكود البسيط، والبرمجة الزوجية، وقاعدة التعليمات البرمجية الشائعة، ومعيار الترميز الواحد - في جودة ومرونة واستدامة البرنامج، وتعد منهجية الأجايل Agile إحدى أهم الطرق المتبعة للتغلب على المشكلات السابقة، وتعتمد بشكل أساسي على إعطاء صلاحيات أكبر للفريق وترك مهمة إدارة الفريق للفريق نفسه، وتقدير زمن تنفيذ المشروع بناء على تقديرات الفريق نفسه ،لذا عملت الجهود على عقد هذا البرنامج بهدف تزويد المشاركين بالمفاهيم والمرتكزات واهمية تشكيل فرق العمل بمنهجية Agile واهمية إدارة فريق العمل وخلق فريق عمل رشيق قادر على العمل بنفس مستويات الأداء الحقيقية وتوطيد علاقة تسودها الثقة المتبادلة في ظل العمل عن بُعد، ومن الهام أيضا تدريبهم على اهم المهارات الرئيسية الواجب توافرها في الفرق الرشيقة.