- المفاهيم النظرية والعملية المتعلقة بالثقافة المؤسسية.

- تطوير فهم أعمق لدور ومسؤوليات المشرف الناجح.

- تعزيز المهارات القيادية لتوجيه وتحفيز الفرق بشكل فعال.

- تعلم تقنيات صنع القرار المتقدمة لحل المشكلات المعقدة.

- تطوير استراتيجيات لإدارة وحل النزاعات في مكان العمل.

- تحسين مهارات الاتصال والتعامل مع الآخرين من أجل التعاون الفعال.

- التأكيد على اتخاذ القرارات الأخلاقية والنزاهة والسلوك المهني في دور إشرافي.

- تعزيز فهم المشاركين لأهمية الإبداع التنظيمي وكيفية تطبيقه في مكان العمل.

- تزويد المشاركين بأدوات وأساليب فعّالة لتحسين وتطوير أنظمة العمل بشكل مبتكر.

- اتقان تحفيز الفرق على تبني ثقافة الابتكار من خلال العمل الجماعي والتواصل الفعّال.

- فهم أساسيات ومفاهيم المنهج الرشيق بالادارة، وإدارة التغيير واهمية المرونة في مكان العمل.

− إسلوب السيناريوهات.

− إسلوب العصف الذهني.

− إسلوب تقديم الحلول والممارسات.

− اسلوب الحالات العملية و دراسة النماذج.

− مديري المشاريع

− مديري العمليات

− خبراء الموارد البشرية

− المشرفين وقادة الفرق

− مدراء الادارات ورؤساء الاقسام

- جدارة حل المشكلة وصنع القرار.

- جدارة القيـادة الإداريـة والإشرافية.

- جدارة الابداع التنظيمي والابتكار.

- جدارة الإتيكيت في الإتصال المؤسســـي.

- جدارة إدارة أولويات العمل وإدارة الذات.

- جدارة التميــز الـوظيفــي والسلوك الإيجابـي.

- جدارة الإقناع والتأثيــر والتحفيـز والتفويـض.

المحــور الأول: الثقافة المؤسسيـة والتميز الوظيفـي

المحــور الثاني: القيـــادة الإشرافية والإشراف الإداري

المحور الثالث: المهـارات الداعمـة للمشرف الناجح

المحـور الرابع: الإبداع التنظيمي

المحـور الخامس: المنهج الرشيق في الإدارة