برنامج تدريبي - خلق قادة المستقبل - الأردن
القيادة هي القدرة على التأثير وتحفيز الأفراد للقيام بأمر ما يوصل لتحقيق الأهداف، وتعد القيادة من أهم العناصر التي يجب توافرها في الشخص الإداري، لتكون سببًا في تحقيق أهداف المؤسسات بأعلى درجات الكفاءة والفاعلية، ولا ترتبط القيادة بأشخاص ذوي مناصب ادارية عالية، انما هنالك أشخاص لهم تأثير قيادي كبير، لكنهم لا يديرون مناصب ادارية كبيرة، ويجب على الشخص أن يقود نفسه بمجموعة من المهارات والخبرات للأشخاص ليؤثر ايجابيا عليهم، وتعامله مع التحديات والظروف التي تواجهه، و أن التوجيه هو “جوهر عملية القيادة، والقائد الفعال هو الذي يعمل بروح الفريق، ويعمل على حل الخلافات والتواصل مع الآخرين مع التركيز على الجوانب الجيدة،ومن خلال هذا البرنامج التدريبي سيتم تزويد المشارك بأساسيات فهم القيادة و ما يفعله القادة لتحقيق النجاح، كما سيتم التعرف على نماذج القيادة الأربعة والتعامل معها، وسيكتشف التحديات الإستراتيجية، السياسية والثقافية داخل المنظمات وكيفية تشخيصها ومعالجتها من خلال عدة محاور أهمها نموذج القيادة والقيادة رباعية القدرات، ومهارات التواصل مع الأشخاص والمجموعات، بالإضافة الى تنمية كفاءات وقدرات القيادات في مجالات التفكير الإبداعي، والتعامل مع المتغيرات المتسارعة والابتكار الريادي، حيث سيقوم البرنامج على أسس التعلم من خلال التجارب الحية، والتي سوف تعكس واقع تحديات بيئة العمل في العالم، كما سيتم خلاله إستخدام مختلف الأساليب التدريبية التفاعلية مثل التمارين الجماعية العصف الذهني الجماعي ومقاطع الفيديو ودراسة الحالات التي صممت خصيصًا لهذا التدريب، وسيتمكن المشاركون من إكتساب المعرفة العميقة لمهارات القيادة مما سيساعدهم على تحقيق أهداف المؤسسة.
بطاقة معلومات البرنامج
تدريب صفي(F2F) –الأردن
اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية
معهد القيادة والإدارة البريطاني ILM
القيادة والاستراتيجية
5 محاور تدريبية
برنامج تدريبي - 5 أيام، 25 ساعة
04 - حزيران - 2023
09:00 صباحُا لغاية 02:00 مساًء بتوقيت مكة المكرمة
− الـتأثـيــر الإيـجـابــي عـــلى ثــقــافــة المـنظمة و مراقبتها و تحـسـيـنها.
− تـشـجـيـع بيـئـة التـمـكـين بالـتدريب لبناء الثقة و المهارات لدى الموظفين.
− التعرف على نموذج القيادة ذو القدرات الأربعة وموازنة الكفاءات الشخصية و متطلبات القيادة التـنـظيـمـيـة.
− فهم الجوانب الأسـاسيـة لإدارة و قـيادة المنـظـمات ودراسة سـلوكـيـات و ميزات كل من المديرين و القادة الفعّالين.
− تطبـيـق أسالـيـب فعـالة لتحقيـق أفـضـل إستـغـلال للوقت في العمل والـتـغـلب على مضيعة الوقت ومواجهة التحديات .
− تـخـطـيـط و تـنـفـيـذ المهام الموكلة بكل جدارة وكفاءة، و تحليل مشكلات العمل و إتخاذ القرارات الصحيحة لمعالجتها.
− إدارة الفرق الفعالة، تكييف الذات، التعامل مع التوتر في بيئة العمل، وتطبيق أدوات وتقنيات جديدة لتحسين حل المشاكل وإتخاذ القرار.
− تطوير قدرات الموظـفـيـن الخـاصـة وتـعـزيــز أدائـهـم الـوظـيـفـي مـن خـلال تـطـبـيق مخـتـلف أسـالـيـب الـقـيـادة لتحقيق النجاح و التحفيز.
− العـصـف الـذهـنـي الــجـمــاعــي.
− تـطـويــر مـادة تـدريـبـيـة تفاعلية.
− أسـلـوب الـواجـبــات الجــمـاعـيـــة.
− حالات من واقع عمل المشاركين.
− سيناريوهات من واقع المؤسسات.
− مدراء الإدارات.
− رؤساء الأقسام.
− قيادات الصف الثاني.
− صانعي ومتخذي القرار في المؤسسات.
− جدارة التنوع والإشراك.
− جدارة الـتـواصل الفعال.
− جدارة الـتـفـكــيـر الريـادي.
− جدارة قيادة فريق الإنجاز.
− جدارة التفويض والتمكين.
− جدارة المسؤولية و المسائلة.
− جدارة الاستشراف الإستراتيجي.
− جدارة الشغف والالتزام وخلق القيمة.
− جدارة بناء العلاقات و الحـفـاظ عليها.
− جدارة حل المشكلات و إتخاذ القرارات.
− جدارة إدارة التغيير و التأثير في الأخرين.
المحور الأول: الإدارة الفعالة و التمــيــيـــز الــوظــيــفــي
المحور الثاني: نموذج القيادة والقيادة رباعية القدرات
الــمـحـــور الــثــالث: الــمــهـــــارات الاداريـــة والــقـــيــاديــــة
الــمـحـــور الــرابــع: تــغــيـــير الــمــحــاكــاة وإدارة التـغـيـيــر
الـمـحــور الـخــامــس: بــنــاء وإدارة فـرق الـعـمـل الفعالة
القيادة هي القدرة على التأثير وتحفيز الأفراد للقيام بأمر ما يوصل لتحقيق الأهداف، وتعد القيادة من أهم العناصر التي يجب توافرها في الشخص الإداري، لتكون سببًا في تحقيق أهداف المؤسسات بأعلى درجات الكفاءة والفاعلية، ولا ترتبط القيادة بأشخاص ذوي مناصب ادارية عالية، انما هنالك أشخاص لهم تأثير قيادي كبير، لكنهم لا يديرون مناصب ادارية كبيرة، ويجب على الشخص أن يقود نفسه بمجموعة من المهارات والخبرات للأشخاص ليؤثر ايجابيا عليهم، وتعامله مع التحديات والظروف التي تواجهه، و أن التوجيه هو “جوهر عملية القيادة، والقائد الفعال هو الذي يعمل بروح الفريق، ويعمل على حل الخلافات والتواصل مع الآخرين مع التركيز على الجوانب الجيدة،ومن خلال هذا البرنامج التدريبي سيتم تزويد المشارك بأساسيات فهم القيادة و ما يفعله القادة لتحقيق النجاح، كما سيتم التعرف على نماذج القيادة الأربعة والتعامل معها، وسيكتشف التحديات الإستراتيجية، السياسية والثقافية داخل المنظمات وكيفية تشخيصها ومعالجتها من خلال عدة محاور أهمها نموذج القيادة والقيادة رباعية القدرات، ومهارات التواصل مع الأشخاص والمجموعات، بالإضافة الى تنمية كفاءات وقدرات القيادات في مجالات التفكير الإبداعي، والتعامل مع المتغيرات المتسارعة والابتكار الريادي، حيث سيقوم البرنامج على أسس التعلم من خلال التجارب الحية، والتي سوف تعكس واقع تحديات بيئة العمل في العالم، كما سيتم خلاله إستخدام مختلف الأساليب التدريبية التفاعلية مثل التمارين الجماعية العصف الذهني الجماعي ومقاطع الفيديو ودراسة الحالات التي صممت خصيصًا لهذا التدريب، وسيتمكن المشاركون من إكتساب المعرفة العميقة لمهارات القيادة مما سيساعدهم على تحقيق أهداف المؤسسة.
