برنامج تطويري - التخطيط الاستراتيجي ورسم الأهداف
يُدرك المهنيون في القطاعين العام والخاص أكثر من أي وقت مضى أن ما يُمكن قياسه يُمكن إنجازه وما يُمكن انجازه يُمكن المكافأة عليه، وقد أظهرت العديد من دراسات الحالة والإحصاءات أن تحقيق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية يحقق مستوى نجاح أعلى عندما يتم قياسها وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة، كما يضمن استخدامها قياس التقدم نحو تحقيق الهدف بشكل فعال، لذا سيتمحور تركيز البرنامج التدريبي على عملية التفكير والتحليل والتخطيط الإستراتيجي ودور القيادة في لعب دورها الإستراتيجي في التحليل والتخطيط وفق أفضل الممارسات والنماذج، كما سيتم مناقشـة خطوات عملية الإدارة الاستراتيجية بدءًا من عناصر "التفكير" الاستراتيجي، انتقالا إلى عنصر "التخطيط" وانتهاًء "بالتنفيذ"، وسيرفد البرنامج بالعديد من الأفكار والنماذج الخاصة بالتخطيط الإستراتيجي وخارطة الطريق لتطبيقها بواقع العمل، وسيتم مساعدة المشاركين في التعرف على أساليـب رسم وتحديد الاهداف وضبطهـا من خلال مؤشرات واضحـة وآلية صياغتها وادوات إسقاط الأهداف Cascading Model، إضافة الى انه سيتم اثناء البرنامج عرض لعدد من قصص النجاح التي تم تحقيقها محليًا واقليميًا، كذلك توضيح آلية وضع أوزان حقيقية للأهداف المحددة في الشركة وآلية احتساب مساهمة كل وحدة تنظيمية في تحقيق الأهداف الاسراتيجية في الشركة مما يعمل على قياس وضبط ومراقبة الأداء المؤسسي في المؤسسة، كما سيتم توفير المشاركين نماذج عملية لتطوير بطاقة الأداء KPI، بالإضافة إلى تقييم نظام KPI والقيام ببعض التطبيقات العملية الأخرى.
بطاقة معلومات البرنامج
ملــخـص النــشاط
في نهاية البرنامج التدريبي يجـب أن يكون المشاركين قادرين على إعداد الخطط الاستراتيجية بفكر جديد من خلال المامهم:
- القدرة على تطبيق التفكير الإستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد رؤى وطموح المؤسسة. - فهم أهمية وتأثير التخطيط الإستراتيجي وتحديد الخيارات بشأن مستقبل الجزء الخاص بك من العمل والتعرف على كيفية تركيز الموارد وتركيزها للحصول على أفضل النتائج. - القدرة على دمج مقاييس الأداء في أنظمة الإدارة الإستراتيجية وتطوير إستخدام مؤشرات الأداء والنتائج من خلال بطاقات الأداء المتوازن (BSCs) لتعزيز ثقافة التحسين المستمر للأداء. - مفاهيم الثقافة المؤسسية والإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي وأسس ومتطلبات تصميم وبناء الإستراتيجية المؤسسية وعمليات التحليل الإستراتيجي وانعكاساته على الإستراتيجية. - منهجيات وممارسات في تخطيط وصياغة الاهداف الإستراتيجية وضبط الاهداف بمؤشرات الأداء KPIs والمنهجيات والممارسات المهنية رفيعة المستوى الخاصة بالتخطيط الإستراتيجي . - القدرة على مواءمة مؤسستك مع أهداف التخطيط الإستراتيجي من خلال دمج الإستراتيجية والأهداف والمقاييس والأداء وتحديد النماذج الإستراتيجية المتطورة وتوليد الأفكار حول كيفية تطبيقها على مؤسستك.
- تحديد وصياغة الاهداف الذكية الاستراتيجية وضبط الاهداف بمؤشرات الاداء KPIs .
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب السيناريوهات والحلول.
− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.
− قـيــادات الـصــف الأول.
− الرؤساء والـمــدراء التـنـفـيـذيــيــن.
− مدراء التخطيط الإستراتيجي والتميز.
− المخططيــن ومتخـذي القـرارات والمستشـاريـن.
− المهتمين برفع قدراتهم في مجالات التخطيط الإستراتيجي.
− جدارة التفكير الاستراتيجي
− جدارة التحليل الاستراتيجي.
− جدارة التخطيط الاستراتيجي.
− جدارة تخطيط الأهداف الاستراتيـجـيـة.
− جدارة الإدارة بالأهداف وضبط الأهداف.
− جدارة استخدام مؤشرات الأداء والمقاييس.
− جدارة وضـع أوزان للأهـداف الاسـتـراتـيـجـيـــة.
− جدارة إدارة مؤشرات الأداء على المستوى الاستراتيجي.
المحور الأول: الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـــة.
المحـور الثاني: التخطيط والتحليل الإستراتيجي.
المحور الثالث: تخطيط الأهداف ووضع الخطة الاستراتيجية.
المحور الرابع: مؤشرات الأداء الرئيسية والإدارة الإستراتيجية.
يُدرك المهنيون في القطاعين العام والخاص أكثر من أي وقت مضى أن ما يُمكن قياسه يُمكن إنجازه وما يُمكن انجازه يُمكن المكافأة عليه، وقد أظهرت العديد من دراسات الحالة والإحصاءات أن تحقيق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية يحقق مستوى نجاح أعلى عندما يتم قياسها وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة، كما يضمن استخدامها قياس التقدم نحو تحقيق الهدف بشكل فعال، لذا سيتمحور تركيز البرنامج التدريبي على عملية التفكير والتحليل والتخطيط الإستراتيجي ودور القيادة في لعب دورها الإستراتيجي في التحليل والتخطيط وفق أفضل الممارسات والنماذج، كما سيتم مناقشـة خطوات عملية الإدارة الاستراتيجية بدءًا من عناصر "التفكير" الاستراتيجي، انتقالا إلى عنصر "التخطيط" وانتهاًء "بالتنفيذ"، وسيرفد البرنامج بالعديد من الأفكار والنماذج الخاصة بالتخطيط الإستراتيجي وخارطة الطريق لتطبيقها بواقع العمل، وسيتم مساعدة المشاركين في التعرف على أساليـب رسم وتحديد الاهداف وضبطهـا من خلال مؤشرات واضحـة وآلية صياغتها وادوات إسقاط الأهداف Cascading Model، إضافة الى انه سيتم اثناء البرنامج عرض لعدد من قصص النجاح التي تم تحقيقها محليًا واقليميًا، كذلك توضيح آلية وضع أوزان حقيقية للأهداف المحددة في الشركة وآلية احتساب مساهمة كل وحدة تنظيمية في تحقيق الأهداف الاسراتيجية في الشركة مما يعمل على قياس وضبط ومراقبة الأداء المؤسسي في المؤسسة، كما سيتم توفير المشاركين نماذج عملية لتطوير بطاقة الأداء KPI، بالإضافة إلى تقييم نظام KPI والقيام ببعض التطبيقات العملية الأخرى.