في نهاية البرنامج التدريبي يجـب أن يكون المشاركين قادرين على إعداد الخطط الاستراتيجية بفكر جديد من خلال المامهم:

- تحديد وصياغة الاهداف الذكية الاستراتيجية وضبط الاهداف بمؤشرات الاداء KPIs .

- القدرة على تطبيق التفكير الإستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد رؤى وطموح المؤسسة.

- فهم أهمية وتأثير التخطيط الإستراتيجي وتحديد الخيارات بشأن مستقبل الجزء الخاص بك من العمل والتعرف على كيفية تركيز الموارد وتركيزها للحصول على أفضل النتائج.

- القدرة على دمج مقاييس الأداء في أنظمة الإدارة الإستراتيجية وتطوير إستخدام مؤشرات الأداء والنتائج من خلال بطاقات الأداء المتوازن (BSCs) لتعزيز ثقافة التحسين المستمر للأداء.

- مفاهيم الثقافة المؤسسية والإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي وأسس ومتطلبات تصميم وبناء الإستراتيجية المؤسسية وعمليات التحليل الإستراتيجي وانعكاساته على الإستراتيجية.

- منهجيات وممارسات في تخطيط وصياغة الاهداف الإستراتيجية وضبط الاهداف بمؤشرات الأداء KPIs والمنهجيات والممارسات المهنية رفيعة المستوى الخاصة بالتخطيط الإستراتيجي .

- القدرة على مواءمة مؤسستك مع أهداف التخطيط الإستراتيجي من خلال دمج الإستراتيجية والأهداف والمقاييس والأداء وتحديد النماذج الإستراتيجية المتطورة وتوليد الأفكار حول كيفية تطبيقها على مؤسستك.

− أسلوب العصف الذهني.

− أسلوب السيناريوهات والحلول.

− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.

− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.

− قـيــادات الـصــف الأول.

− الرؤساء والـمــدراء التـنـفـيـذيــيــن.

− مدراء التخطيط الإستراتيجي والتميز.

− المخططيــن ومتخـذي القـرارات والمستشـاريـن.

− المهتمين برفع قدراتهم في مجالات التخطيط الإستراتيجي.

− جدارة التفكير الاستراتيجي

− جدارة التحليل الاستراتيجي.

− جدارة التخطيط الاستراتيجي.

− جدارة تخطيط الأهداف الاستراتيـجـيـة.

− جدارة الإدارة بالأهداف وضبط الأهداف.

− جدارة استخدام مؤشرات الأداء والمقاييس.

− جدارة وضـع أوزان للأهـداف الاسـتـراتـيـجـيـــة.

− جدارة إدارة مؤشرات الأداء على المستوى الاستراتيجي.

المحور الأول: الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـــة.

المحـور الثاني: التخطيط والتحليل الإستراتيجي.

المحور الثالث: تخطيط الأهداف ووضع الخطة الاستراتيجية.

المحور الرابع: مؤشرات الأداء الرئيسية والإدارة الإستراتيجية.