مدير العمليات المعتمد
تعد إدارة العمليات واحدة من أضلع سلسلة الإمداد الهامة لأي نشاط تجاري أو صناعي، وتكمن أهمية هذه الإدارة في كونها تتحكم بقراراتها في عملية الإنتاج بالكامل، بالشكل الذي يجعلها المسؤولة الأولى عن تحويل كل من المواد الخام والطاقة البشرية وكذلك التقنية المستخدمة والأدوات إلى صورة منتج أو خدمة نهائية، تلقى إعجاب العميل واستحسانه.
منصب مدير العمليات هو ثاني أكبر منصب إداري في المؤسسة بعد الرئيس التنفيذي، وهو الشخص المسؤول إدارة العمليات ومراقبة أنشطة المؤسسة اليومية، للتأكد من سيرها في اتجاه تحقيق أهداف الشركة، إدارة العمليات هي الادارة المسؤولة عن تحويل المدخلات إلى منتجات أو خدمات مفيدة للمستهلك، و تتفاعل العمليات التي تقوم بها هذه الادارة مع الوظائف الأساسية للشركة مثل التمويل والتسويق والموارد البشرية، حيث تتلخص مهام مدير العمليات في تطوير إستراتيجية المؤسسة وتوضيحها للموظفين والعمال، وضع خطة أولويات العملاء والموظفين والاحتياجات التنظيمية، تحديد المكافآت والتدريبات اللازمة للموظفين، تحقيق أكبر استفادة من الموارد المحدودة من قبل المسؤول التنفيذي ومجلس الإدارة إلى الاستخدامات الأكثر إنتاجية، وتنظيم إحتياجات الموظفين والعمال من أجل سير العملية الإنتاجية، وضع معايير لقياس مدى كفاءة العمل في المؤسسة ، حضور الاجتماعات الهامة في المؤسسة، وضع خطة العمل السنوية، تحديد الميزانية السنوية.
ملخص البرنامج التدريبي:
تتضمن إدارة العمليات وتطويرها عمليات التخطيط والتنظيم والإشراف مع إجراء التحسينات اللازمة لزيادة الربحية، فينبغي للتعديلات في العمليات اليومية أن تدعم الأهداف الاستراتيجية للشركة، فيسبقها تحليل عميق وقياس للعمليات الحالية، يتطرق البرنامج التدريبي إدارة العمليات وتطويرها خيارًا مثاليًا لمن يتطلعون إلى توسيع معرفتهم في مجال العمليات وتجهيز أنفسهم بالمهارات التي يحتاجونها للتقدم في حياتهم المهنية في هذا المجال، سيزود المشاركين بمقدمة عامة شاملة لإدارة العمليات، ما يمنحك جميع المعلومات والتفاصيل التي تحتاجها لتكوين أساس راسخ في هذه المهنة، فيغطي البرنامج مجموعة جيدة من معلومات إدارة العمليات مع مبادئ عامة في الإدارة لتزويدك بمعرفة واسعة شاملة في هذا المجال
بطاقة معلومات البرنامج
ملــخـص النــشاط
يهدف البرنامج التدريبي الى أن يكون المشاركين في نهاية البرنامج ملمين بما يلي:
- وصف حدود نظام العمليات، والتعرف على واجهاته مع المجالات الوظيفية الأخرى داخل المنظمة ومع بيئتها الخارجية.
- تقديم أدوات وطرق مختلفة لتطوير واستخدام أفضل المقاييس لقياس فعالية التكلفة، ومخاطر التشغيل، والربحية، وجودة خدمة العملاء، إلخ.
- معرفة آخر التوجهات والممارسات الحديثة في مجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية وتحديد ووضع التوقّعات والإستراتيجيات المختلفة للمخزون.
- تحديد إدارة سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية وشرح التكامل الرأسي ونماذج التكامل الإفتراضي وفهم مراحل تدفق سلسلة التوريد الأساسية.
− إسلوب العصف الذهني.
− إسلوب السيناريوهات والحلول.
− إسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.
− رئيس العمليات.
− مديري وظائف التحكم.
− المديرين والمشرفين على المخاطر.
− جدارة إدارة سلاسل التوريد.
− جدارة العمليات اللوجستية.
− جدارة التمويل وإدارة التكاليف.
− جدارة قيادة الذات وقيادة الأخرين.
− جدارة القيادة الموقفية والقيادة الظرفية.
− جدارة الإدارة الماليـة ونُظم دعم القرارات.
− جدارة متابعة التقدم وقياس النجاح ومراجعة الأداء.
− جدارة التفكير والتحليل والتخطيط الإستراتيجي.
المحور الأول : إدارة العمليات
المحور الثاني : مدير العمليات
المحور الثالث: دور مدير العمليات
المحـور الرابع: عمليات سلسلة التوريد (تحديد هياكل سلسلة التوريد وإدارتها)
المحور الخامس: إدارة المشتريات والموردين (ممارسات الشراء الإستراتيجية)
المحور السادس : التمويل وإدارة التكاليف
تعد إدارة العمليات واحدة من أضلع سلسلة الإمداد الهامة لأي نشاط تجاري أو صناعي، وتكمن أهمية هذه الإدارة في كونها تتحكم بقراراتها في عملية الإنتاج بالكامل، بالشكل الذي يجعلها المسؤولة الأولى عن تحويل كل من المواد الخام والطاقة البشرية وكذلك التقنية المستخدمة والأدوات إلى صورة منتج أو خدمة نهائية، تلقى إعجاب العميل واستحسانه.
منصب مدير العمليات هو ثاني أكبر منصب إداري في المؤسسة بعد الرئيس التنفيذي، وهو الشخص المسؤول إدارة العمليات ومراقبة أنشطة المؤسسة اليومية، للتأكد من سيرها في اتجاه تحقيق أهداف الشركة، إدارة العمليات هي الادارة المسؤولة عن تحويل المدخلات إلى منتجات أو خدمات مفيدة للمستهلك، و تتفاعل العمليات التي تقوم بها هذه الادارة مع الوظائف الأساسية للشركة مثل التمويل والتسويق والموارد البشرية، حيث تتلخص مهام مدير العمليات في تطوير إستراتيجية المؤسسة وتوضيحها للموظفين والعمال، وضع خطة أولويات العملاء والموظفين والاحتياجات التنظيمية، تحديد المكافآت والتدريبات اللازمة للموظفين، تحقيق أكبر استفادة من الموارد المحدودة من قبل المسؤول التنفيذي ومجلس الإدارة إلى الاستخدامات الأكثر إنتاجية، وتنظيم إحتياجات الموظفين والعمال من أجل سير العملية الإنتاجية، وضع معايير لقياس مدى كفاءة العمل في المؤسسة ، حضور الاجتماعات الهامة في المؤسسة، وضع خطة العمل السنوية، تحديد الميزانية السنوية.
ملخص البرنامج التدريبي:
تتضمن إدارة العمليات وتطويرها عمليات التخطيط والتنظيم والإشراف مع إجراء التحسينات اللازمة لزيادة الربحية، فينبغي للتعديلات في العمليات اليومية أن تدعم الأهداف الاستراتيجية للشركة، فيسبقها تحليل عميق وقياس للعمليات الحالية، يتطرق البرنامج التدريبي إدارة العمليات وتطويرها خيارًا مثاليًا لمن يتطلعون إلى توسيع معرفتهم في مجال العمليات وتجهيز أنفسهم بالمهارات التي يحتاجونها للتقدم في حياتهم المهنية في هذا المجال، سيزود المشاركين بمقدمة عامة شاملة لإدارة العمليات، ما يمنحك جميع المعلومات والتفاصيل التي تحتاجها لتكوين أساس راسخ في هذه المهنة، فيغطي البرنامج مجموعة جيدة من معلومات إدارة العمليات مع مبادئ عامة في الإدارة لتزويدك بمعرفة واسعة شاملة في هذا المجال