برنامج تدريبي - مهارات الكوتشينغ لقيادات الصف الثاني - ليبيا
في ظل بيئات عمل سريعة التطور و التغير، وفي ظل تحديات متعددة تواجه قادة المؤسسات المعاصرة، لم تعد دومًا الأنماط التقليدية للقيادة تصلح مع كافة أعضاء الفريق، وبالتالي ظهرت أنماط متعددة جديدة ومتطورة للقادة، وزادت حاجة المؤسسات والأفراد الى أن يتحمل هؤلاء القادة مسئولية القيام بأدوار جديدة من شأنها رفع مستوى كفاءة وفاعلية أعضاء فرقهم. ومن ضمن تلك الأنماط هو نمط الكوتشينج في القيادة، أو ما يسمى التوجيه القيادي، و الكوتشينج القيادي هو عبارة عن علاقة عمل تشاركيه تطويرية قوية مُمنهجه بطريقة احترافية بين القائد (الكوتش) وكل عضو من أعضاء فريق عمله، تقوم على أساس الثقة وتحمل المسئولية، وتهدف لتمكين الأفراد لاكتشاف ذاتهم و تنمية جداراتهم و مواهبهم بهدف احداث تغيير في الحياة المهنية لأعضاء فريق العمل، وبما يساعد في تحقيق أهداف الفريق والمؤسسة على كافة الأصعدة، و لقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي على مدار 5 أيام تدريبية لتزويد المشاركين بالمعرفة والثقة التي يحتاجونها لإتقان مهارات الكوتشينغ و لكي يتمكنوا من تنظيم و إدارة جلسات الكوتشينغ، سيساعد البرنامج التدريبي المشاركين على إتقان أهم الجدارات المرتبطة به من طرح الأسئلة وتحليل الأجوبة وتقديم التغذية الراجعة وتقديم الدعم والمساندة وغيرها من الجدارات التي تمكن القادة من القيام بهذا الدور بفاعلية وكفاءة، وسيتم الإستعانة أثناء العملية التدريبية بالعديد من الأساليب التدريبية المختلفة والمتمثلة بالعصـف الـذهني، الحـوار والنقـاش، بنــاء السينـاريوهـات ومجموعات العمل، بالإضافة إلى تطبيقـات وحـالات عمليـة مـن واقـع عمـل المشاركين لإيصال المعلومة وتحقيق أهداف التدريب.
بطاقة معلومات البرنامج
ملــخـص النــشاط
− تنظيم وإدارة جلسات كوتشينج فعالة.
− الاقتناع بالأسس الفكرية و القيم الأساسية للكوتشينج.
− اكتساب و تطوير الجدارات الأساسية للقيام بمهام الكوتشينج.
− استيعاب ماهية و أهمية الكوتشينج كنمط قيادي ضروري و فعال.
− استخدام نماذج الكوتشينج لتطوير أداء أعضاء فرقهم و زيادة درجة رضاهم الوظيفي.
− أسلوب السيناريوهات.
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب تمارين وأنشطة الفريق.
− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− أسلوب تمارين لعب الأدوار والتدريبات الجماعية وتبادل الخبرات.
− مدراء الإدارات
− رؤساء الأقسام
− قادة الصف الثاني
− جدارة القيادة.
− جدارة الإقناع.
− جدارة التنظيم.
− جدارة التخطيط.
− جدارة الكوتشينغ.
المحور الأول: القائد الكوتش
المحور الثاني: الكوتشينج كعملية
المحور الثالث: مهارات أساسية للقائد الكوتش
المحور الرابع: مـهـارات مـتـقـدمـة للقـائـد الـكـوتــش
المحور الخامس : ممارسات عملية في الكوتشينج
في ظل بيئات عمل سريعة التطور و التغير، وفي ظل تحديات متعددة تواجه قادة المؤسسات المعاصرة، لم تعد دومًا الأنماط التقليدية للقيادة تصلح مع كافة أعضاء الفريق، وبالتالي ظهرت أنماط متعددة جديدة ومتطورة للقادة، وزادت حاجة المؤسسات والأفراد الى أن يتحمل هؤلاء القادة مسئولية القيام بأدوار جديدة من شأنها رفع مستوى كفاءة وفاعلية أعضاء فرقهم. ومن ضمن تلك الأنماط هو نمط الكوتشينج في القيادة، أو ما يسمى التوجيه القيادي، و الكوتشينج القيادي هو عبارة عن علاقة عمل تشاركيه تطويرية قوية مُمنهجه بطريقة احترافية بين القائد (الكوتش) وكل عضو من أعضاء فريق عمله، تقوم على أساس الثقة وتحمل المسئولية، وتهدف لتمكين الأفراد لاكتشاف ذاتهم و تنمية جداراتهم و مواهبهم بهدف احداث تغيير في الحياة المهنية لأعضاء فريق العمل، وبما يساعد في تحقيق أهداف الفريق والمؤسسة على كافة الأصعدة، و لقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي على مدار 5 أيام تدريبية لتزويد المشاركين بالمعرفة والثقة التي يحتاجونها لإتقان مهارات الكوتشينغ و لكي يتمكنوا من تنظيم و إدارة جلسات الكوتشينغ، سيساعد البرنامج التدريبي المشاركين على إتقان أهم الجدارات المرتبطة به من طرح الأسئلة وتحليل الأجوبة وتقديم التغذية الراجعة وتقديم الدعم والمساندة وغيرها من الجدارات التي تمكن القادة من القيام بهذا الدور بفاعلية وكفاءة، وسيتم الإستعانة أثناء العملية التدريبية بالعديد من الأساليب التدريبية المختلفة والمتمثلة بالعصـف الـذهني، الحـوار والنقـاش، بنــاء السينـاريوهـات ومجموعات العمل، بالإضافة إلى تطبيقـات وحـالات عمليـة مـن واقـع عمـل المشاركين لإيصال المعلومة وتحقيق أهداف التدريب.