ورشة عمل - قيادة التحول المؤسسي والتكيف مع التغيير - الكتروني

مع ظـهـور قـادة جـدد وتغـير ثـقـافـة مكـان العمل، فـإن التـحول إلى قـائد تـحـويلي أمر ضروري للنـجاح، في وقـت أن قـيـادة التـحول تقـوم عـلى إلـهـام الآخـريـن ودمـجـهم، وتسهيـل الثـقـافة وخـلق بيـئـة للـتـعلم والـتعاون والابـتـكـار، كمـا يـجـب عـلى الـقـادة أن يـكـونوا نموذجًا للـسـلوكـيـات التـي يـتـوقـعـونـها مـن الآخـريـن، بـما فـي ذلـك الأصـالـة والشـجـاعـة والـضـعـف، في وقـت لا يمـكـن أن تـصـبـح قـائـدًا متـحـولًا بـدون الـذكـاء العاطفـي من حيـث الوعـي الحقـيـقـي بـالـذات والـقـدرة عـلى فـهـم الآخـريـن والتـواصـل معـهـم، ويـتـم تـطـويـر هـذه القـدرات من خـلال التـفكـير العميـق والممارسـة والتـغـذيـة الـراجـعة، ولا بُد من استـكـشـاف التـصـورات السـلوكـيـة الواعـية وغـير الواعـية (غـير الواعية) للقــادة للمسـاعـدة في اكتـساب الوعـي وتـطـوير خطـة التـنـميـة الشـخصـية،حـيث يـسـود عـالم الإدارة في الـوقـت الحـاضـر حـالـة مـن التـغـيير المـستـمر والتـطـور الـدائـب ليـشـمل كـل عـناصر الإدارة، وتـتـبلور أهـم سمـات ومـلامـح هـذه الـحـالة السـائـدة في سـلسلـة مـتـلاحـقـة مـن التـغـيـرات والتـحـولات العالمـيـة طـالـت أغـلـب عنـاصـر نـظـام الإدارة حـيـث تـتمـثـل في عملـيـة الابـتـكار وتـطويـر نظـم الإدارة التي تتـسـم بـالسـرعـة والمـرونـة وارتـفـاع الـجـودة.

بطاقة معلومات البرنامج

الكتروني - Live
اللغة العربية مع بعض المصطلحات باللغة الانجليزية
شهادة الكترونية صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
القيادة والاستراتيجية
3 محاور تدريبية
ورشة عمل - يوم واحد، (3) ساعات
04 - أذار - 2023
12:00 مساًء – 3:00 مساًء بتوقيت مكة المكرمة

نعتقد أن هناك قائدًا تحويليًا داخل كل واحد منا الآن أكثر من أي وقت مضى، وتحتاج المنظمات إلى هؤلاء القادة التحوليين الذين يلهمون الآخرين ويشركونهم ويخلقون بيئات من الابتكار والمشاركة والرشاقة للتغيير، وفي هذه الورشة نتطلع لتمكين المشاركين مما يلي:


- الأسرار الخفية لقيادة التحول المؤسسي في ظل تغير نماذج العمل المؤسسي وتبني استراتيجية التكيف مع التغيير.

- تبــني نمــوذج عمــل أصيـــل يلهم الأتباع وتطوير الآخرين إلى قادة وأسرار كيفية نجاح القادة الحقيقيين وسيناريوهاتها.

- التخلص من الأكــاذيب القــديمـــة والمفاهيـــم الخاطئة حول القـــيادة واكتـــساب معتـقـــدات وقيم التــمكـــين الفعالة.

- إحداث تغيير قيم وإيجابي فيمن تقودهم وزيادة المشاركة والتحفيز والروح المعنوية في فريق عملك في المنظمة.

− أسلوب العصف الذهني.

− أسلوب السـيناريوهـات والحـلـول.

− أسلوب تقديم الحلول والمـمارسـات.

− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.


− القيادات في المؤسسات الرسمية وغير الرسمية ورجال الأعمـال.

− صانعي ومتخذي القرار في المؤسسات من قيادات الصف الأول والثاني.

− قيادات القطاعات في مؤسسات الاقتصاد الوطني في القطاعين العام والخاص.


- جدارة التخطيط

- جدارة التفسير ووضع ممارسات التدخّل

- جدارة إيجاد قيادات تحويلية قادرين على السير بسفينة المؤسسة نحو الاستمرار والنمو



المحـور الأول: ملامح الإستراتيجية المؤسسية في ظل تقلب بيئة الاعمال

المحـور الثاني: إســـتـراتــيــجيـــات التـكـــيــــف والإدارة بالتــعـــــقـيــــدات

المحـور الثالـث: قــــيـــادة التـــحـول المـــؤسـسي والــتــكـــيـف مـع التـغـيـير


مع ظـهـور قـادة جـدد وتغـير ثـقـافـة مكـان العمل، فـإن التـحول إلى قـائد تـحـويلي أمر ضروري للنـجاح، في وقـت أن قـيـادة التـحول تقـوم عـلى إلـهـام الآخـريـن ودمـجـهم، وتسهيـل الثـقـافة وخـلق بيـئـة للـتـعلم والـتعاون والابـتـكـار، كمـا يـجـب عـلى الـقـادة أن يـكـونوا نموذجًا للـسـلوكـيـات التـي يـتـوقـعـونـها مـن الآخـريـن، بـما فـي ذلـك الأصـالـة والشـجـاعـة والـضـعـف، في وقـت لا يمـكـن أن تـصـبـح قـائـدًا متـحـولًا بـدون الـذكـاء العاطفـي من حيـث الوعـي الحقـيـقـي بـالـذات والـقـدرة عـلى فـهـم الآخـريـن والتـواصـل معـهـم، ويـتـم تـطـويـر هـذه القـدرات من خـلال التـفكـير العميـق والممارسـة والتـغـذيـة الـراجـعة، ولا بُد من استـكـشـاف التـصـورات السـلوكـيـة الواعـية وغـير الواعـية (غـير الواعية) للقــادة للمسـاعـدة في اكتـساب الوعـي وتـطـوير خطـة التـنـميـة الشـخصـية،حـيث يـسـود عـالم الإدارة في الـوقـت الحـاضـر حـالـة مـن التـغـيير المـستـمر والتـطـور الـدائـب ليـشـمل كـل عـناصر الإدارة، وتـتـبلور أهـم سمـات ومـلامـح هـذه الـحـالة السـائـدة في سـلسلـة مـتـلاحـقـة مـن التـغـيـرات والتـحـولات العالمـيـة طـالـت أغـلـب عنـاصـر نـظـام الإدارة حـيـث تـتمـثـل في عملـيـة الابـتـكار وتـطويـر نظـم الإدارة التي تتـسـم بـالسـرعـة والمـرونـة وارتـفـاع الـجـودة.