ورشة عمل - إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية وأثرها على الأداء - الكتروني

إن إستراتيجية إدارة الموارد البشرية هي غير منفصلة وغير مستقلة بحد ذاتها، بل هي في الحقيقة رافد لإستراتيجية المنظمة ومساندة لها ولاستراتيجيتها التنافسية، فدراسة إستراتيجية الموارد البشرية تبدأ بالاطلاع على رسالة المنظمة وغاياتها وأهدافها، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، مرورًا بوضع يدها على نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر، انتهاء باستقراء الواقع القائم والمستقبل اللاحق واستنباط الخطط للتعامل مع كل المتغيرات والتحديات التي تؤثر على وجود المنظمة وقيمتها، ولكن تجدر الاشارة دومًا الى ان وجود إستراتيجيات للموارد البشرية لا يعني ان المنظمة حققت غاياتها، فالأهم هو تفعيل هذه الإستراتيجيات بوجود الآليات الادارية والبشرية والتقنية والمادية اللازمة، وإصرار إدارة الموارد البشرية على تسيير العمل وفق الإستراتيجيات المعتمدة، قد يكون من المهم الاشارة الى أن حجر الأساس بالنسبة إلى إستراتيجية إدارة الموارد البشرية هو تنظيم العلاقة بين المدير المباشر والموظف، إذ تؤكد بعض الدراسات أن أهم الأسباب التي تدفع الموظفين، أحيانا، إلى الاستقالة هو المدير المباشر وليس الدخل أو الفرصة الأفضل، وان إدارة الموارد البشرية المعاصرة تعمل على تطوير طريقة تفكير المديرين في موظفيهم بحيث تتحول العلاقة وتتطور إلى ما يشبه الشراكة وليس التبعية لأن الشراكة تعني المزيد من المسؤولية تجاه العمل، وبالتالي المزيد من الإنتاجية، ،ستساعدك ورشـة عمل على التعرف على أهم اساسيات الموارد البشرية والخطوات الرئيسية لكل منها، الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، بالإدارة الفعـّالـة لعمليـات إدارة المـوارد البشـريـة، وكيفيـة تعظيـم الأداء الفـردي والمــؤسســي والكفـايــات والجـدارات المهنيــة والمهـارات الـلازمـة للعمـل وفقًا لمتطلبـات الإستراتيجيات الحـديثـة للمـوارد البشـريـة.