شهادة مطورة - شهادة اخصائي تعلم وتطوير معتمد (L&d)- الكتروني
ورشة عمل - إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية وأثرها على الأداء - الكتروني
إن إستراتيجية إدارة الموارد البشرية هي غير منفصلة وغير مستقلة بحد ذاتها، بل هي في الحقيقة رافد لإستراتيجية المنظمة ومساندة لها ولاستراتيجيتها التنافسية، فدراسة إستراتيجية الموارد البشرية تبدأ بالاطلاع على رسالة المنظمة وغاياتها وأهدافها، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، مرورًا بوضع يدها على نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر، انتهاء باستقراء الواقع القائم والمستقبل اللاحق واستنباط الخطط للتعامل مع كل المتغيرات والتحديات التي تؤثر على وجود المنظمة وقيمتها، ولكن تجدر الاشارة دومًا الى ان وجود إستراتيجيات للموارد البشرية لا يعني ان المنظمة حققت غاياتها، فالأهم هو تفعيل هذه الإستراتيجيات بوجود الآليات الادارية والبشرية والتقنية والمادية اللازمة، وإصرار إدارة الموارد البشرية على تسيير العمل وفق الإستراتيجيات المعتمدة، قد يكون من المهم الاشارة الى أن حجر الأساس بالنسبة إلى إستراتيجية إدارة الموارد البشرية هو تنظيم العلاقة بين المدير المباشر والموظف، إذ تؤكد بعض الدراسات أن أهم الأسباب التي تدفع الموظفين، أحيانا، إلى الاستقالة هو المدير المباشر وليس الدخل أو الفرصة الأفضل، وان إدارة الموارد البشرية المعاصرة تعمل على تطوير طريقة تفكير المديرين في موظفيهم بحيث تتحول العلاقة وتتطور إلى ما يشبه الشراكة وليس التبعية لأن الشراكة تعني المزيد من المسؤولية تجاه العمل، وبالتالي المزيد من الإنتاجية، ،ستساعدك ورشـة عمل على التعرف على أهم اساسيات الموارد البشرية والخطوات الرئيسية لكل منها، الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، بالإدارة الفعـّالـة لعمليـات إدارة المـوارد البشـريـة، وكيفيـة تعظيـم الأداء الفـردي والمــؤسســي والكفـايــات والجـدارات المهنيــة والمهـارات الـلازمـة للعمـل وفقًا لمتطلبـات الإستراتيجيات الحـديثـة للمـوارد البشـريـة.
بطاقة معلومات البرنامج
ملخص البرنامج التدريبي
- إتقان الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ووضع مسودة لاستراتيجية الموارد البشرية.
- الممارسات الرئـيـسـيـة التي يـنـطـوي عـليـهـا تـنـفـيذ الإدارة الاستـراتيـجية للمـوارد البشرية.
- اتقان ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في الفاعلية التنظيمية للمنظمات المتميز.
- شرح مـؤشـرات الأداء الـرئيـسـيـة المهمة التي يـجـب مراقـبـتـها باستمرار في قسم الموارد البشرية.
- ضمان التنسيق والتعاون بين إدارة الموارد البشرية والإدارة العليا بالمنظمة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- أحدث المستجدات مع أفضل ممارسات في إدارة الموارد البشرية ومواءمتها مع رؤية المنظمة وإستراتيجياتها وقيمها وكفاءاتها.
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب السيناريوهات والحلول.
− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.
− المتخصصين في مجالات الموارد البشرية.
− العاملين في ادارة وتخطيط الموارد البشرية.
− العاملين في التدريب والتطوير والتعليم وإدارة المواهب.
− العاملين في التطوير المؤسسي وإدارة الأداء وشركاء الموارد البشرية.
− المحليين في إدارات الموارد البشرية واقسام تخطيط الموارد البشرية والجودة.
الجدارات
المحور الأول: إسـتــراتـيـجـيـات إدارة المـوارد البشـريــة.
المحـور الثاني: عمليات وأنشطة إدارة الموارد البشرية.
المحـور الثالث: الممارسات الحديثة في إدارة الموارد البشرية.
المحـور الرابع: العوامل المؤثرة عند صياغة إستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
الــــــمــحـــور الــخـــامــس: اســــــتـــــراتــــيـــــجــــــــيــــــــــة إدارة الأداء وأهـــــمــــــيــــتـــه.
المـــحـــور السادس: أثــر مــمــارســــــة إدارة الــمــوارد الـــبــشـــريـــة عـــلى الأداء.
إن إستراتيجية إدارة الموارد البشرية هي غير منفصلة وغير مستقلة بحد ذاتها، بل هي في الحقيقة رافد لإستراتيجية المنظمة ومساندة لها ولاستراتيجيتها التنافسية، فدراسة إستراتيجية الموارد البشرية تبدأ بالاطلاع على رسالة المنظمة وغاياتها وأهدافها، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، مرورًا بوضع يدها على نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر، انتهاء باستقراء الواقع القائم والمستقبل اللاحق واستنباط الخطط للتعامل مع كل المتغيرات والتحديات التي تؤثر على وجود المنظمة وقيمتها، ولكن تجدر الاشارة دومًا الى ان وجود إستراتيجيات للموارد البشرية لا يعني ان المنظمة حققت غاياتها، فالأهم هو تفعيل هذه الإستراتيجيات بوجود الآليات الادارية والبشرية والتقنية والمادية اللازمة، وإصرار إدارة الموارد البشرية على تسيير العمل وفق الإستراتيجيات المعتمدة، قد يكون من المهم الاشارة الى أن حجر الأساس بالنسبة إلى إستراتيجية إدارة الموارد البشرية هو تنظيم العلاقة بين المدير المباشر والموظف، إذ تؤكد بعض الدراسات أن أهم الأسباب التي تدفع الموظفين، أحيانا، إلى الاستقالة هو المدير المباشر وليس الدخل أو الفرصة الأفضل، وان إدارة الموارد البشرية المعاصرة تعمل على تطوير طريقة تفكير المديرين في موظفيهم بحيث تتحول العلاقة وتتطور إلى ما يشبه الشراكة وليس التبعية لأن الشراكة تعني المزيد من المسؤولية تجاه العمل، وبالتالي المزيد من الإنتاجية، ،ستساعدك ورشـة عمل على التعرف على أهم اساسيات الموارد البشرية والخطوات الرئيسية لكل منها، الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، بالإدارة الفعـّالـة لعمليـات إدارة المـوارد البشـريـة، وكيفيـة تعظيـم الأداء الفـردي والمــؤسســي والكفـايــات والجـدارات المهنيــة والمهـارات الـلازمـة للعمـل وفقًا لمتطلبـات الإستراتيجيات الحـديثـة للمـوارد البشـريـة.