برنامج تدريبي - تصميم دليل إطار الجدارات

الموظفون هم رأس مالك الأعظم وإن تبنّي فلسفة التدريب المستمر، وإتاحة بيئة فيها يتطور الموظفون وينمون ويضعون أمامهم أهدافاً مهنية طويلة المدى من شأنه أن يعزز الرضا الوظيفي لديهم، وهذا بدوره سينعكس على التزامهم في العمل، وسيرفع مستوى الإنتاجية المرجوة لديهم. عند تدريب الموظف بفعالية سيصبح أكثر قدرة على الإستجابة لعوامل السوق المتغيرة ما يضمن نجاح المنظمة واستمراريتها على المدى الطويل، كما يُساعد التدريب الموظفين على تحسين مهاراتهم وكفاءاتهم لأداء أفضل ما لديهم للوصول الى النمو في العمل الذي تسعى له المنظمة ورب العمل، في المقابل تطوير الموظفين له فائدته المعنوية والنفسية لأنه في نهاية المطاف أن يكون شخصا قائدا يعني أن يتمكن من إحداث تغييرات في حياة الاخرين، وحين نستثمر في تطويرهم فإننا بالتأكيد نُحدث تغييرات كبيرة جدا في حياتهم وإن المؤسسات التى تبحث عن مورد بشري يتمتع بالكفاءات والجدارات العالية يتعين عليها إتباع نظام معين لتنمية الجدارات، ولكن مع الأسف تفشل معظم المؤسسات في إكتشاف جدارات العاملين لديها، كما تفشل فى حسن توظيفها، مما يترتب عليه حرمان الموظف من العمل بطاقته القصوى وعندما تدرك المنظمات أن البشر هم حقا مواردها الأكثر قيمة، وان إحدى أدوارها الهامة هو مساعدة الموظفين علي ادارة حياتهم المهنية وأن خرائط الجدارات هي مورد هام في تصميم حياة الموظف المهنية، و هي الشريك لادارة المعرفة والمبادرات التنظيمية الأخرى، ومن هناء جاءت فكرة البرنامج التدريبي بحيث يتمحور حول الجدارات ودورها في تعزيز العمل المؤسسي المنظم والرشيق مع التركيز على أسلوب الجدارات وكیفیة الإستفادة القصوى من الموارد البشرية داخل المؤسسة، والكيفيـة التي یمكن إختیارھا وتأھیلھا وتدریبھا وتقویمھا وتحفیزھا بما یحقق المیزة التنافسیة، لذا قامت الجهود بتصميم هذه الورشة لكي تطلع المشاركين على كيفية تصميم دليل اطار الجدارات الخاصة بمؤسساتھم بما یُحقق أھدافھا الإستراتيجية.

بطاقة معلومات البرنامج

الكتروني - Live
اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
إدارة الموارد البشرية والتدريب
5 محاور تدريبية
برنامج تدريبي - 5 أيام، 15 ساعة
02 - 06 - 2024م
سيتم تحديد التوقيت قبل اسبوع من تاريخ الإنعقاد

في نهاية التدريب سيكون المشاركين متمكنين مـن:

- مفهوم الجدارات والتمييز بين الأنواع والمستويات المختلفة للجدارات.

- تصميم وقراءة نماذج وقواميس الجدارات Competencies Models and Dictionaries.

- تطبيق منهج الجدارات في تدريب وتطوير وتحفيز وإدارة أداء مرؤوسيك.

- أفضل الممارسات والمنهجيات العالمية في تصميم الجدارات وتعريفهم على كيفية تصميم قاموس ومصفـوفـة الجدارات وتنفيذها في الواقع العملي.

- أنواع الجدارات وكيفية ربطها بوظائف الموارد البشرية ومنح المشاركين الأدوات والنماذج والمهارات اللازمة لتحديد وتصميم وتنفيذ الجدارات.

- فهم نهج ومنهجيات تصميم دراسة الجدارة (الكفاءة.) في استقطاب واختيار افضل المرشحين للوظائف المختلفة.

- دمج بيانات الجدارة (الكفاءة) مع عمليات الموارد البشرية المختلفة وتطوير الوعي حول تنفيذ المتطلبات المسبقة والإستراتيجيات لإدارة المواهب من خلال تحديد الكفاءات.

− أسلوب العصف الذهني.

− أسلوب السيناريوهات والحلول.

− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.

− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.


− مدراء إدارات وأقسام الموارد البشرية.

− مدراء إدارات وأقسام تقييم الأداء والجودة.

− مدراء إدارات وأقسام المواهب والتوظيف.

− مدراء إدارات وأقسام التعلم والتدريب والتطوير.

− مدراء الإدارات والأقسام وقيادات الصف الثاني.


- جدارة التفكير التحليلي.

- جدارة التخطيط والتنظيم.

- جدارة إدارة وتقييم الأداء.

- جدارة تقييم الأداء المبني على الجدارات.

- جدارة تقييم الأداء المبني على الإدارة بالأهداف.

- جدارة ربط نتائج توزيع تقييم أداء الموظفين بنتائج الأداء المؤسسي.



المحور الأول: المفاهيم الأساسية للجدارات

المحور الثاني: إطار الجدارات

المحور الثالث: خريطة الجدارات

المحور الرابع: نموذج قياس الكفاءة

المحور الخامس: تطبيقات منهجية الجدارات في إدارة الموارد البشرية


الموظفون هم رأس مالك الأعظم وإن تبنّي فلسفة التدريب المستمر، وإتاحة بيئة فيها يتطور الموظفون وينمون ويضعون أمامهم أهدافاً مهنية طويلة المدى من شأنه أن يعزز الرضا الوظيفي لديهم، وهذا بدوره سينعكس على التزامهم في العمل، وسيرفع مستوى الإنتاجية المرجوة لديهم. عند تدريب الموظف بفعالية سيصبح أكثر قدرة على الإستجابة لعوامل السوق المتغيرة ما يضمن نجاح المنظمة واستمراريتها على المدى الطويل، كما يُساعد التدريب الموظفين على تحسين مهاراتهم وكفاءاتهم لأداء أفضل ما لديهم للوصول الى النمو في العمل الذي تسعى له المنظمة ورب العمل، في المقابل تطوير الموظفين له فائدته المعنوية والنفسية لأنه في نهاية المطاف أن يكون شخصا قائدا يعني أن يتمكن من إحداث تغييرات في حياة الاخرين، وحين نستثمر في تطويرهم فإننا بالتأكيد نُحدث تغييرات كبيرة جدا في حياتهم وإن المؤسسات التى تبحث عن مورد بشري يتمتع بالكفاءات والجدارات العالية يتعين عليها إتباع نظام معين لتنمية الجدارات، ولكن مع الأسف تفشل معظم المؤسسات في إكتشاف جدارات العاملين لديها، كما تفشل فى حسن توظيفها، مما يترتب عليه حرمان الموظف من العمل بطاقته القصوى وعندما تدرك المنظمات أن البشر هم حقا مواردها الأكثر قيمة، وان إحدى أدوارها الهامة هو مساعدة الموظفين علي ادارة حياتهم المهنية وأن خرائط الجدارات هي مورد هام في تصميم حياة الموظف المهنية، و هي الشريك لادارة المعرفة والمبادرات التنظيمية الأخرى، ومن هناء جاءت فكرة البرنامج التدريبي بحيث يتمحور حول الجدارات ودورها في تعزيز العمل المؤسسي المنظم والرشيق مع التركيز على أسلوب الجدارات وكیفیة الإستفادة القصوى من الموارد البشرية داخل المؤسسة، والكيفيـة التي یمكن إختیارھا وتأھیلھا وتدریبھا وتقویمھا وتحفیزھا بما یحقق المیزة التنافسیة، لذا قامت الجهود بتصميم هذه الورشة لكي تطلع المشاركين على كيفية تصميم دليل اطار الجدارات الخاصة بمؤسساتھم بما یُحقق أھدافھا الإستراتيجية.