شهادة مطورة - شهادة اخصائي تعلم وتطوير معتمد (L&d)- الكتروني
برنامج تدريبي - الاخـتــيـار والتـعـيـــيـن الوظيفي, التنوع والشمول - الكتروني
تتزايد أهمية تنوع القوى العاملة في عالمنا لأنه أصبح أكثر تنوعًا ثقافيًا وعرقيًا من أي وقت مضى في القرن الحادي والعشرين، وفي ظل تنوع القوى العاملة، أصبح لدى مسؤولي التوظيف مجموعة كبيرة من الكفاءات التي يمكنهم التوظيف منها في ظل الأجواء الحالية، حيث ترغب المؤسسات في التأكد من أنها تحدث تأثيرًا مفيدًا على قاعدة عملائها وفي مجتمعاتها، ويتطلب تحقيق ذلك تنوع الفكر وتمثيل شرائح المجتمع داخل المؤسسة نفسها، لكن ضمان تمثيل القوى العاملة للفئات المختلفة قد يكون أمرًا صعبًا، وقد تواجه العديد من المؤسسات المعاناة في اجتذاب المواهب المتنوعة، وغالبًا ما يتعلق الأمر بمدى شمولية عملية التوظيف، حتى إذا كنتم قد بذلتم جهدًا لتحسين عملية الفرز والاختيار، فقد تستمر المشاكل في الظهور فيما يتعلق بالحصول على مرشحين متنوعين للمرور بالعملية، للتميز بالشمول كصاحب عمل، ويجب أن تكون عملية التوظيف عادلة لمرشحين، وينبغي أن تكون حلول اختيار المواهب الخاصة بكم قادرة على توقع الأداء بطريقة عادلة للجميع، وللنجاح في توظيف أفضل المترشحين، يجب على موظفي الموارد البشرية التحلي بالفهم العميق للمترشحين المتنوعين وأفضل الطرق للوصول إليهم، كما أن عليهم أيضًا تعلم كيفية تجنب التحيز والحفاظ على الشمولية أثناء تصفية المترشحين من جميع الخلفيات وإجراء مقابلات معهم، لذا ارتأت مجموعة الجهود المشتركة على عقد البرنامج التدريبي الذي يهدف إلى توضيح التنوع والشمولية في التوظيف والتعيين أساليبًا للقضاء على التحيز عند التوظيف أو التعيين. و أيضًا سوف يتم التطرق إلى كيفية إعداد مواد توظيف مراعية للشمولية بحيث تجتذب الكفاءات المتنوعة.
بطاقة معلومات البرنامج
الكتروني - Live
اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
إدارة الموارد البشرية والتدريب
5 محاور تدريبية
برنامج تدريبي - 5 أيام، 15 ساعة
17 - أيلول - 2023
05:00 - 08:00 مساًء بتوقيت مكة المكرمة
− الـتـعرف عـلى التـحـيــزات في إجـراءات التـوظــيـف، تـوضـيـح أهـمـيــة التـنـــوع والشـمـولـيـة عـنــد الـتــوظــيــف.
− تعريف المشاركين على كيفية تحقيق أقصى إستفادة من أحد أهم أُصول التوظيف الرئيسية الخاصة الا وهي منصة التوظيف الداخلية الخاصة بك. − توضيح كيفية كتابة إعلان وظيفي يراعي الشمولية، تعزيز قدرات المشاركين في الإستفـادة من الأدوات المناسبة لتعزيز الميزة التنافسية للعلامة التجارية للمؤسسة. − على صعيد تكنولوجيا وأدوات وتقنيات التوظيف سيتم تعزيز قدرات المشاركين في الإستفـادة من الأدوات المناسبة لتعزيز الميزة التنافسية للعلامة التجارية للمؤسسة. − على صعيد التوظيف الداخلي سيتم تعريف المشاركين على كيفية تحقيق أقصى إستفادة من أحد أهم أُصول التوظيف الرئيسية الخاصة الا وهي منصة التوظيف الداخلية الخاصة بك. − تــصــمـيم وإنشاء إسـتـراتـيـجـيــة تـوظـيـف من شـأنـها أن تـساعد المـؤسسـة عـلى الـمـحـافـظة والإسـتـمـرار في تـوظـيـف أفـضـل المـرشحـيـن لإحـتـياجـات المـؤسسة بـهـدف تـعـزيـز العـلامـة التـجـاريـة للمؤسسة مـن خـلال إدارة الـمـوارد الـبـشـريـة.
− تعريف المشاركين بطبيعة عملية التوظيف والمراحل والخطوات التشغيلية وتخطيط وتنفيذ حملة توظيف إحترافية بإستخدام ملفات تعريف الوظائف لجذب الكمية والنوعية المناسبة من المرشحين للوظائف، وإستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم فعالية التوظيف.
− على صعيـد إستراتيجية التوظيف سيتم مساعدة المشاركين على تصميم وإنشاء إستراتيجية توظيف من شأنها أن تساعد المؤسسـة على المحافظة والإستمرار في توظيف أفضل المرشحين لإحتياجات المؤسسة بهدف تعزيز العلامة التجارية للمؤسسة من خلال إدارة الموارد البشرية.
− على صعيد العمليات التشغيلية للتوظيف سيتم تعريف المشاركين بطبيعة عملية التوظيف والمراحل والخطوات التشغيلية وتخطيط وتنفيذ حملة توظيف إحترافية بإستخدام ملفات تعريف الوظائف لجذب الكمية والنوعية المناسبة من المرشحين للوظائف، وإستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم فعالية التوظيف.
− أسلوب السيناريوهات.
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب تمارين وأنشطة الفريق.
− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− حـالات مـن واقـع عـمـل المـشـاركـيـــن.
− موظفي قسم الموارد البشرية
− رؤساء اقسام الموارد البشرية
− المشرفين والمسئولين عن شؤون التوظيف.
− مدراء الإدارات الموارد البشرية والتطوير الوظيفي والتدريب
− جدارة تخطيط القوى العاملة.
− جدارة الإستـقـطـاب والإخـتـيـار.
− جدارة إسـتـراتـيــجــيـة التـوظيـف.
− جدارة تـقـيـيم فعالـيـة الـتـوظـيـف.
− جدارة تعزيز العلامة التجارية للمؤسسة.
− جدارة الخطة الإستراتيجية للتوظيـف وتنفيذهـا.
− جدارة إقتصاديات التوظيف والعمليات التشغيلية.
المحور الأول: تخطيط القوى العاملة وعمليات التوظيف
المحـور الثاني: التـوظـيـف عـلى الـمـسـتـوى الإستراتــيـجـي
المحـور الثالث: إقتصاديات التوظيف والعمليات التشغيلية
المحـور الرابع: الـخـطـة الإسـتـراتـيـجـية للتـوظيــف وتـنفـيـذهـا
المحـور الخامس: أهـمـيــة التـنـوع والشـمـوليـة في بيئة العمل
تتزايد أهمية تنوع القوى العاملة في عالمنا لأنه أصبح أكثر تنوعًا ثقافيًا وعرقيًا من أي وقت مضى في القرن الحادي والعشرين، وفي ظل تنوع القوى العاملة، أصبح لدى مسؤولي التوظيف مجموعة كبيرة من الكفاءات التي يمكنهم التوظيف منها في ظل الأجواء الحالية، حيث ترغب المؤسسات في التأكد من أنها تحدث تأثيرًا مفيدًا على قاعدة عملائها وفي مجتمعاتها، ويتطلب تحقيق ذلك تنوع الفكر وتمثيل شرائح المجتمع داخل المؤسسة نفسها، لكن ضمان تمثيل القوى العاملة للفئات المختلفة قد يكون أمرًا صعبًا، وقد تواجه العديد من المؤسسات المعاناة في اجتذاب المواهب المتنوعة، وغالبًا ما يتعلق الأمر بمدى شمولية عملية التوظيف، حتى إذا كنتم قد بذلتم جهدًا لتحسين عملية الفرز والاختيار، فقد تستمر المشاكل في الظهور فيما يتعلق بالحصول على مرشحين متنوعين للمرور بالعملية، للتميز بالشمول كصاحب عمل، ويجب أن تكون عملية التوظيف عادلة لمرشحين، وينبغي أن تكون حلول اختيار المواهب الخاصة بكم قادرة على توقع الأداء بطريقة عادلة للجميع، وللنجاح في توظيف أفضل المترشحين، يجب على موظفي الموارد البشرية التحلي بالفهم العميق للمترشحين المتنوعين وأفضل الطرق للوصول إليهم، كما أن عليهم أيضًا تعلم كيفية تجنب التحيز والحفاظ على الشمولية أثناء تصفية المترشحين من جميع الخلفيات وإجراء مقابلات معهم، لذا ارتأت مجموعة الجهود المشتركة على عقد البرنامج التدريبي الذي يهدف إلى توضيح التنوع والشمولية في التوظيف والتعيين أساليبًا للقضاء على التحيز عند التوظيف أو التعيين. و أيضًا سوف يتم التطرق إلى كيفية إعداد مواد توظيف مراعية للشمولية بحيث تجتذب الكفاءات المتنوعة.
