شهادة مطورة - شهادة اخصائي تعلم وتطوير معتمد (L&d)- الكتروني
برنامج تدريبي - البرنامج المتكامل في ادارة الموارد البشرية
تُمثل الموارد البشرية في المنظمات موردًا من أهم الموارد وأصـلا من أهم الاصول التي تمتلكها المؤسسة، فلا يمكن تحقيق أهداف المؤسسة بدون هذه الموارد، فالمؤسسة بدون أفراد ما هي إلا مجموعة من الأصول الثابتة والتي لا تستطيع لوحدها أن تنتج إلا مع مساندة القوى العاملة، وعلى صعيد إدارة الموارد البشـريـة والتـي تعتبر من أهم الوظائف الإدارية في المنظمـة ولا تقل أهمية عن باقي الإدارات لأهمية العنصر البشرى وتأثيره على الكفاءة الإنتاجية، حيث أن إدارة الموارد البشرية ما تقوم عليه يمس جميع الموظفين بكامل مستوياتهم الإدارية ويتجاوز الى حياتهم الخاصة والتي أصبحت لها الأهمية الإستراتيجيـة وللتأكيد فإن مخـرجات أعمالهـا لها خطورة كبيرة،ومن خلال المشاركة في البرنامج التدريبي سيتاح للمشاركين الفرصة للمساهمة في صياغة وضبط أنظمة إدارة الموارد البشرية التي تمكن المنظمات من تحقيق أهداف العمل الاستراتيجية وتعزيز الأداء، وانطلاقًا من هذا المبدأ تم تصميم هذا البرنامج لبناء وعي المشاركين ومعرفتهم بالمهام الرئيسية الموارد البشرية ووظائفها الحديثـة والتحول التي مرت به، ويشمل هذا البرنامج عدداً من المحاور التدريبية الهامة والتي بمخرجها يجد نفسه المشارك مُختـص ذو احترافية لتتضمن ترسيخ المعارف الأساسية وأحدث التوجهات ومفاتيح العمل الفعال ورفع سويتهم في مجالات عملهم، والتركيز أيضًا على عدد من المواضيع الهامة للمشاركين في صميم عملهم أهمهـا كيفية إجراء مقابلات التوظيف، والبرامج التعريفية للموظفين الجدد، وأساسيات تقييم الموظفين، وإدارة عملية التدريب والتطوير، كيفية التعامل مع الشكاوى والتظلمات، وإدارة المواهـب وخطط الإحلال والتعاقب الوظيفـي.
بطاقة معلومات البرنامج
تدريب صفي(F2F) –السعودية
اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
إدارة الموارد البشرية والتدريب
5 محاور تدريبية
برنامج تدريبي - 5 أيام، 25 ساعة
28 - كانون الثاني - 2024
09:00 صباحُا لغاية 02:00 مساًء بتوقيت مكة المكرمة
سيكون المشاركين في نهايـة النشاط التدريبـي قادرين وملميـن بما يلي:
− عمليات الإستقطاب والإختيار وفهم الخطوات الرئيسية في جذب وتوظيف المرشحين المناسبين وشرح أدوار ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية في تصميم وتنفيذ نظام إدارة الأداء. − المفـاهيـم والممارسات المهنيـة الخاصـة في إدارة المـوارد البشـريـة وتنميتهــا والتحديـات التي تـواجـه المـوارد البشـريـة والمهام الرئيسية لهـا والأدوار الجديدة ومـداخلهـا ومـوقعهـا مـن التنظيـم الإداري. − وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وتحديد إسهاماتها في نجاح المؤسسة وإظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أطر الجدارات وذكر الجدارات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية.
− التطـورات والمستجـدات التـي جـرت حـول مفهـوم وآليـة عمـل إدارات المـوارد البشـريـة وفـق المفهـوم الحـديـث للشـراكـة بيـن المنظمـة والمـوظـف وتسخيـر التخطيـط لغـايـات عمـل المـوارد البشـريـة ضمـن مفهـوم خـارطـة الطـريـق.
− المعـارف المتعلقـة بالإدارة الفعـّالـة لعمليـات إدارة المـوارد البشـريـة، وكيفيـة تعظيـم الأداء الفـردي والمــؤسســي والكفـايــات والجـدارات المهنيــة والمهـارات الـلازمـة للعمـل وفقـاً لمتطلبـات الإستراتيجيات الحـديثـة للمـوارد البشـريـة.
− أسلوب السيناريوهات.
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب تمارين وأنشطة الفريق.
− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− مدراء إدارات وأقسـام الحسابات.
− مدراء إدارات وأقـســام الـمـيزانيـة.
− مـدراء إدارات وأقـــســام التـدقـيــق.
− والمـراقبيـن المـالييـن والمراجع الداخلي.
− مـدراء ادارات وأقسـام الماليـة التخطيـط.
− جدارة إدارة الأداء الفردي.
− جدارة التعويضات والمزايا.
− جدارة الـتــوجــيــه الـوظـيـفي.
− جدارة الـتـوجـه نحو النـتـائـج.
− جدارة إدارة الموارد البشرية.
− جدارة الإستقطاب والإختيار.
− تصميم الأهداف ومؤشرات الأداء.
- إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
- إدارة الموارد البشرية القائمة على الجدارات (Competencies).
- عـــمــلــيــــات إدارة الـمـوارد البشرية.
- مـؤشـرات ومـقـايــيــس الأداء الرئيـسـيــة لإدارة الـمــوارد الـــبـشــريـــة.
- التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية HR Digital Transformation.
تُمثل الموارد البشرية في المنظمات موردًا من أهم الموارد وأصـلا من أهم الاصول التي تمتلكها المؤسسة، فلا يمكن تحقيق أهداف المؤسسة بدون هذه الموارد، فالمؤسسة بدون أفراد ما هي إلا مجموعة من الأصول الثابتة والتي لا تستطيع لوحدها أن تنتج إلا مع مساندة القوى العاملة، وعلى صعيد إدارة الموارد البشـريـة والتـي تعتبر من أهم الوظائف الإدارية في المنظمـة ولا تقل أهمية عن باقي الإدارات لأهمية العنصر البشرى وتأثيره على الكفاءة الإنتاجية، حيث أن إدارة الموارد البشرية ما تقوم عليه يمس جميع الموظفين بكامل مستوياتهم الإدارية ويتجاوز الى حياتهم الخاصة والتي أصبحت لها الأهمية الإستراتيجيـة وللتأكيد فإن مخـرجات أعمالهـا لها خطورة كبيرة،ومن خلال المشاركة في البرنامج التدريبي سيتاح للمشاركين الفرصة للمساهمة في صياغة وضبط أنظمة إدارة الموارد البشرية التي تمكن المنظمات من تحقيق أهداف العمل الاستراتيجية وتعزيز الأداء، وانطلاقًا من هذا المبدأ تم تصميم هذا البرنامج لبناء وعي المشاركين ومعرفتهم بالمهام الرئيسية الموارد البشرية ووظائفها الحديثـة والتحول التي مرت به، ويشمل هذا البرنامج عدداً من المحاور التدريبية الهامة والتي بمخرجها يجد نفسه المشارك مُختـص ذو احترافية لتتضمن ترسيخ المعارف الأساسية وأحدث التوجهات ومفاتيح العمل الفعال ورفع سويتهم في مجالات عملهم، والتركيز أيضًا على عدد من المواضيع الهامة للمشاركين في صميم عملهم أهمهـا كيفية إجراء مقابلات التوظيف، والبرامج التعريفية للموظفين الجدد، وأساسيات تقييم الموظفين، وإدارة عملية التدريب والتطوير، كيفية التعامل مع الشكاوى والتظلمات، وإدارة المواهـب وخطط الإحلال والتعاقب الوظيفـي.
