- مــــهـارات تـفعيــل دور تــقـيـيـم الأداء الفـردي كأداة تـخـطـيــط للمـوارد الـبـشــريــة، وبـنـاء نمـاذج التـقـيـيـم الفعـالـة وتـعـظـيــم أدوات الشـفــافـيـــة.

- عمـلـيات الإستقـطـاب والإختـيار وفهـم الخطوات الرئيـسـية في جـذب وتـوظـيـف المرشحـيـن المنـاسبيـن وشرح أدوار ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية في تصميم وتنفيذ نظام إدارة الأداء

- عمليات الموارد البشرية وتحديد إسهاماتها في نجاح المؤسسة وإظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أطر الجدارات وذكر الجدارات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية.

- الـمفاهيم المـهنـيـة الخاصة في إدارة الـمـوارد الـبشــرية وتــنمـيـتـها والتـحديات التي تـواجه الموارد البشرية والمهام الرئـيـسـية لها والأدوار الجديـدة ومـداخلها وموقعها من التـنظيم الإداري.

- التـطـورات والمستـجـدات التي جـرت حـول مفـهـوم وآليـة عـمـل إدارات المـوارد البـشــريــة وفـق المفهـوم الحـديـث للشـراكة بـيـن المـنـظـمــة والمـوظـف وتسخيـر التـخـطيـط لغايـات عمـل الموارد البـشـريـة ضمـن مفهــوم خـارطة الطـريق.

- المعارف المتعلقـة بالإدارة الفعالة لعمليات إدارة المـوارد البشرية وكيفية تعظيم الأداء الفردي والمؤسسي والكفايات والجدارات المهنية والمهارات اللازمة للعمل وفقـًا لمتطلبات الإستراتيجيات الحديثة للموارد البشـرية.

- المفاهيم والممارسات المهنيـة الخاصة بالتدريب والتطوير والإستثمار برأس المال البشـري والتحديات التي تواجهها، ومناقشـة المهام الرئيسية لأقسام التدريب والتنظيم الداخلي لها وعمليـة توزيع المهام فيما بيـن فريق عمـل التـدريـب.

- تخطيط وتحليل الإحتياجات التدريبية وإستراتيجيـات الإستثمار فـي رأس المـال البشـري HCI، وتقنيات وأدوات ومراحـل تخطيـط وتحليل التـدريـب TNA وتخطيـط عمليـات التـدريـب وفقـاً لأنظمـة الجـودة الشـاملـة، ومنهجيات إعداد موازنات التدريـب وتنفيذها ومتابعتها والكيفية التي يتم تقديم تقرير مخرجات أداء أقسام التدريب.

− أسلوب العصف الذهني.

− أسلوب السيناريوهات والحلول.

− أسـلوب تـقـديم الـحـلـول والممارسات.

− أسلوب تـبـادل الأفـكـار والتـجـارب في العمل.

− أخصائي وضباط الموارد البشرية.

− العاملين في قسم التـدريــب والتـطـويـر.

− العاملين بأقـسـام وإدارات شـؤون الـمـوظفـيـن.

− كل من لعمله علاقة في إدارة الموارد البشرية وتخطيط القوى العاملة.

- جـــــــدارة إعـــداد التــقــاريـــــــر.

- جـــــدارة تـــقــيــــيـــم أداء الـمــــوظـــفــيــــن.

- جـــدارة الأرشـــــفــــــة وحـــفـــظ الوثـــائــــق.

- جدارة إدارة الــتـــعــويـــضـــات والمـــزايـــا.

- جــــدارة مــــــحـــــــاســــــــبـــة الـــرواتــــب والأجـــــور.

- جدارة الاســتقـــطــاب، الاخــتــيـــار والتــوظــيــف.

- جدارة تــخــطيــط وإدارة وظــائــف الــمــوارد الــبــشـــريــــة.

- جدارة إدارة الاســـتــثــــمــار الأمــــثـــل للمـوارد البــشـــريــة.

- جدارة تــخـــطــيـــط وإدارة عـــمــــلـيـات المـوارد البـشـريـــة.

- جدارة تــــدريــب وتـطـويــر المـوظــفـيـــن وقــــيـاس العـائــد.

- جدارة الـــتــوجـــيــه الـوظــيـفـي، والــتـــــوجــه نــحــو النـتــائــج.

- جدارة إدارة الـمــوارد البـشــريـــة القــائــمـــة عــلى الجـدارات.

المحور الأول: إدارة الموارد البــشـريـــة الــحــديـــثـــــة

المحـور الثاني: إدارة المــوارد البـشــريــة القائمة على الجدارات

المــحـــور الثــالـــث: عــــمــلـيــــات إدارة الـــمــوارد الــبــشـريــــة الــتـــــنــظــيــمـــيــة

الـــمــحـــور الرابــع: العـمـلــيــات الــتـــشــــغـيــلــيــة لإدارة الــمــوارد الــبـــشـــريــــة

المحور الخامس: تحليلات ومقاييس (التقارير الحديثة) إدارة الموارد البشرية