في نهاية التدريب وعند المشاركة في ورشة العمل مع الجهود سيكون المشاركين ملمين بما يلي:

− التعرف على استخدم البيانات لبناء حالة العمل للموارد البشرية، والتأكد من أن الموارد البشرية تقدم ما تحتاجه الأعمال وتتناسب مع الغرض.

− رقع قـدراتـهـم في تـطـوير القـدرات على قيـاس فعاليــة المـوارد البشـريـة باستـخـدام تـحـلـيلات الموظفيـن، وتـطـويـر مـقـايـيس المـوارد البـشـريــة الاسـتـراتيـجـية التي تتماشى مع استـراتـيـجـيـة مؤسستــك وأهـدافــها.

− فهم الأنواع المختلفة من المقاييس الموجودة وتطبيقها وتأثيرها وكيفية تنفيذها بنجاح داخل المنظمة، والمهارات اللازمة لتحليل بيانات الموارد البشرية وإنشاء لوحات معلومات سهلة الاستخدام باستخدام التطبيقات.

− أسلوب العصف الذهني.

− أسلوب الواجبات الجماعية.

− أسلوب السيناريوهات والحلول للعمل.

− أسلوب حالات من واقع المؤسسات المشاركة.

− أسلوب عرض أفلام فيديوهات وأراء متخصصين.

− مدراء واخصائيو الموارد البشرية ممن لديهم الخبرة في مجالات التخطيط.

− مدراء وأخصائيـو المـوارد البـشرية الذين يحـتاجون إلى تـطوير تقارير عملهم.

− مدراء واخصائيو الموارد البشرية الذين يرغبون في تطوير المقاييس لدعم لصناع القرار.

− مدراء واخصائيو الموارد البشرية الذين يطمحون الى ان تصبح الموارد البشرية شريك اعمال.

− كل من له علاقة بمقاييس الموارد البشرية وتطوير لوحة معلومات الموارد البشرية والتقارير.

− تقارير الموارد البشرية HR repots.

− إتـخــاذ الـقرارات Decision making.

− تحليل الموارد البشرية HR analysis.

− مقاييس الموارد البشرية HR metrics.

− عرض مرئي للبيـانات Data visualization.

− لوحات معلومات الموارد البشرية HR dashboarding .

الموضوع (1): سلسلة القيمة للموارد البشرية والعائد

الموضوع (2): مـقـايــيس وتـحـلــيــلات الـمـــوارد البشرية

الموضوع (3): التمثيل المرئي للبيانات ولوحة معلومات

الموضوع (4): مـــؤشــــرات أداء الــــمــــــوارد الـــبـــشـــريـــــة