الجهود - دبلوم مهني - إدارة الموارد البشرية (تخطيط، تطوير، عمليات)

دبلوم مهني - إدارة الموارد البشرية (تخطيط، تطوير، عمليات) - ليبيا

تُمثل الموارد البشرية في المنظمات موردًا من أهم الموارد وأصلا من أهم الاصول التي تمتلكها المؤسسة. فلا يمكن تحقيق أهداف المؤسسة بدون هذه الموارد، فالمؤسسة بدون أفراد ما هي إلا مجموعة من الأصول الثابتة والتي لا تستطيع لوحدها أن تنتج إلا مع مساندة القوى العاملة، وعلى صعيد إدارة الموارد البشـريـة والتـي تعتبر من أهم الوظائف الإدارية في المنظمـة ولا تقل أهمية عن باقي الإدارات لأهمية العنصر البشرى وتأثيره على الكفاءة الإنتاجية، حيث أن إدارة الموارد البشرية ما تقوم عليه يمس جميع الموظفين بكامل مستوياتهم الإدارية ويتجاوز الى حياتهم الخاصة والتي أصبحت لها الأهمية الإستراتيجية وللتأكيد فإن مخـرجات أعمالهـا لها خطورة كبيرة، ومن خلال المشاركة في الدبلوم التطويري في إدارة الموارد البشرية سيتاح للمشاركين الفرصة للمساهمة في صياغة وضبط أنظمة إدارة الموارد البشرية التي تمكن المنظمات من تحقيق أهداف العمل الإستراتيجية وتعزيز الأداء، وانطلاقًا من هذا المبدأ تم تصميم هذا الدبلوم لبناء وعي المشاركين ومعرفتهم بالمهام الرئيسية الموارد البشرية ووظائفها الحديثة والتحول التي مرت به، ويشمل هذا الدبلوم عددًا من المحاور التدريبية الهامة والتي بمخرجها يجد نفسه المشارك مُختص ذو إحترافية لتتضمن ترسيخ المعارف الأساسية وأحدث التوجهات ومفاتيح العمل الفعال ورفع سويتهم في مجالات عملهم.

بطاقة معلومات البرنامج

تدريب صفي(F2F) – ليبيا

اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية

المعهد الدولي لتنمية الموارد البشرية HRCI®

إدارة الموارد البشرية والتدريب

7 محاور تدريبية

دبلوم مهني - (10) أيام، (50) ساعة

24 - أكتوبر- 2023

09:00 صباحًا لغاية 02:00 مساًء بتوقيت ليبيا

سيكون المشاركين في نهايـة الدبلوم ملميـن بما يلـي:

− عمليات الموارد البشرية وتحديد إسهاماتها في نجاح المؤسسة وإظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أطر الجدارات وذكر الجدارات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية.

− المفـاهيـم والممارسات المهنيـة الخاصـة في إدارة المـوارد البشـريـة وتنميتهــا والتحديـات التي تـواجـه المـوارد البشـريـة والمهام الرئيسية لهـا والأدوار الجديدة ومـداخلهـا ومـوقعهـا مـن التنظيـم الإداري.

− المعـارف المتعلقـة بالإدارة الفعـّالـة لعمليـات إدارة المـوارد البشـريـة وكيفيـة تعظيـم الأداء الفـردي والمــؤسســي والكفـايــات والجـدارات المهنيــة والمهـارات الـلازمـة للعمـل وفقـاً لمتطلبـات الإستراتيجيات الحـديثـة للمـوارد البشـريـة.

− المدخلات الجديدة في طبيعة مهام ووظائف إدارة الموارد البشرية، وعملية التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية، وتعزيز ثقافة دورها في تعزيز العلامة التجارية (EB) ودورها في تعزيز تجربة الموظفين بأفضل الممارسات (EX).

− المفـاهيـم والممارسات المهنيـة الخاصـة بالتدريب والتطوير والإستثمار برأس المال البشـري والتحديـات التي تـواجـهها، ومناقشـة المهام الرئيسية لأقسـام التدريب والتنظيم الداخلي لها وعمليـة توزيع المهام فيما بيـن فريق عمـل التـدريـب.

− دور إدارة الموارد البشرية في تعزيز العملية التنظيمية للمؤسسة من حيث صياغة الهيكل التنظيمي وصياغة التحليل والوصف الوظيفي وصياغة السياسات والإجراءات وأدلة العمل التشغيلية لضمـان تحقيـق أهـداف وإستراتيجيات المـؤسسـة بكـل فـاعليـة وإقتـدار.

− تخطيط وتحليل الإحتياجات التدريبية وإستراتيجيـات الإستثمار فـي رأس المـال البشـري HCI، وتقنيات وأدوات ومراحـل تخطيـط وتحليل التـدريـب TNA وتخطيـط عمليـات التـدريـب وفقـاً لأنظمـة الجـودة الشـاملـة، ومنهجيات إعداد موازنات التدريـب وتنفيذها ومتابعتها والكيفية التي يتم تقديم تقرير مخرجات أداء أقسام التدريب.

− تمارين تفاعلية وعصف ذهني.

− حـالات عـمـلــية وســيــنـاريـوهـات.

− مجـموعـات عـمـل لـدراسـات حـالـة.

− مناقشة نماذج عمل مطبقة لديهم في المنظمات.

− العاملين في إدارات ومراكز التطوير والتدريب.

− الراغبين في تطوير مهاراتهم في إدارة الموارد البـشـريـة.

− مـوظفـو إدارة المـوارد البـشـريـة عـلى جـمـيــع المـسـتـويـات.

− كل مـن يـهـتم بتـعـظـيم الإسـتـثـمار في رأس الـمـال الـبـشـري.

− فـريـق إدارات الـتـعلم والتـطـويـر وشـريـك أعـمـال مـوارد بـشـريـة.

− ممن يرغبون للعمل في مجالات إدارة الموارد البشرية والتدريب.

− جدارة التخطيط والتنظيم في العمال.

− جدارة إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.