الجهود - ورشة عمل مستقبــل المــوارد البشريـة 2030

ورشة عمل مستقبــل المــوارد البشريـة 2030

بحلول عام 2030 ستكون صناعة إدارة الموارد البشرية أو ما بدء يطلق عليه إدارة الأفراد قادرة على إستخدام تحليلات التكنولوجيا والأفراد للتحرك نحو القيادة الفكرية، وسيشكل التركيز على تحسين ومراجعة الأداء في الوقت الفعلي والإنشاء الهادف لقوى عاملة متنوعة أفضل الممارسات، في وقت أن الموارد البشرية تتطور بوتيرة سريعة مع إستمرار تطور التكنولوجيا واللوائح، وستحصل فرق الموارد البشرية على أدوار أصغر حجمًا وعمومية كما نعرفها اليوم وستتوقف عن الوجود وسيتواجد المتخصصون في أربعة مجالات رئيسية: العلامة التجارية لصاحب العمل والثقافة، والرقمية والتحليلات، والتعلم والتغيير، والإبلاغ والإمتثال، فاليوم كبرى المنظمات تمضي وقتًا طويلًا في البحث وتحديد الكفاءات الأساسية المطلوبة لأداء جيد كمتخصص في الموارد البشرية، مع إعتمادهم على المنشورات والدراسات والأبحاث، والذي تضمن مئات المحادثات مع كبار القادة وآلاف التفاعلات مع أصحاب الفكر الأفراد والاختبارات الكمية بما في ذلك ما تجاوز من 100،000 متخصص في الموارد البشرية، وتم الإتفاق على أربع قدرات مهمة يحتاجها أي متخصص في الموارد البشرية لأداء دوره بشكل جيد في عام 2025 وحتى 2030 الا وهي ( البيانات،الفطنة ،الرقمية،الأفراد).

بطاقة معلومات البرنامج

تدريب صفي(F2F) – العراق

اللغة العربية مع بعض المصطلحات باللغة الانجليزية

شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة

إدارة الموارد البشرية والتدريب

7 محاور تدريبية

ورشة عمل - يومان، 10 ساعات

01 - أذار - 2023

12:00 ظهرًا – 4:00 مساًء بتوقيت مكة المكرمة

تم تصميم ورشـة مستقبل الموارد البشرية 2030 بهدف استعراض إطار عمل مهارات الموارد البشرية 2030 لتحويل الموارد البشرية من مزود خدمة تفاعلي إلى محرك استباقي لأداء الأعمـال، وذلك من خلال إعادة صقل مهارات المشاركين من محترفي الموارد البشرية في المنظمات وتطوير قدراتهم بأحدث المهارات التي يصعب العثور عليها، مما يساعد على التوسـع في قدرات الموارد البشرية في المنظمـة بشكل كبير من خلال المزيد من ممارسات الموارد البشرية الرقمية والقائمة على البيانات والمتمحورة حول الأعمال.

من خلال المشاركة في ورشة العمل سيتم العمل على صقل مهارات فريق الموارد البشرية وتشكيل مهاراتهم لتحقيق تأثير كبير، وإعطائهم لمحة عن توجهات وتجاهات الموارد البشرية التي ستستمر في دفع التحول والإتجاهات الجديدة تظهر لتشكيل مستقبل العمل، وسيتم تناول الجوانب الرئيسية لنموذج عمليات الموارد البشرية لعام 2030 التي توفر رؤية قوية للقوى العاملة المستقبلية لمساعدتها على تجديد وظائف الموارد البشرية الخاصة بك وفقًا لأحدث إتجاهات التكنولوجيا.

− أسلوب العصف الذهني.

− أسلوب السيناريوهات والحلول.

−أسلوب تقديم الحلو والممارسات.

− قــيادات المـوارد البـشـــريـة والــتـعـلم والتـطويــر.

− فـريـق إدارة المـوارد البـــشـريـــة بــجــمـيـع المـسـتويـات.

− القـائمـيـن عـلى إدارة الـتـعلم والتـطـويـر وإدارة المـواهـب.

− فريق إدارات التعلم والتطوير وشريك أعمال موارد بشرية.