تصميم وتطوير إطار الجدارات لتطوير أعمال المؤسسة
ما هي إدارة بالجدارة/الكفاءة؟
إن إطلاق ا©مكانات الكاملة لمؤسستك لا يقتصر فقط على نشر أحدث وأكبر التقنيات، أو العثور على المواهب المثالية، أو نشر مبادرات جديدة. يتعلق امر بتنفيذ والحفاظ على استراتيجية تشغيلية تعمل على مواءمة كل ً هذا معا - جميع وظائف العمل واشخاص والعمليات والتكنولوجيا - لتوجيه المؤسسة في التخطيط هداف العمل وتنفيذها وتحقيقها. وهنا يأتي دور إدارة الكفاءة - وهي استراتيجية حاسمة تعمل على مواءمة القوى العاملة والقدرة التشغيلية لتحقيق أهداف العمل.
الكفاءة أم الجدارة ؟
يركز مصطلحا "الكفاءة" و"الجدارة" على السمات أو المدخلات الشخصية لشخص ما. ويمكن تعريفها بأنها السلوكيات (والصفات التقنية حيثما ً كان ذلك مناسبا) التي يجب أن يتمتع بها افراد، أو يجب أن يكتسبوها، داء فعال في العمل. تعتبر "الكفاءة" و"الجدارة" مفاهيم أوسع تغطي مخرجات اداء التي يمكن إثباتها با©ضافة إلى المدخلات السلوكية. وقد تتعلق بنظام أو مجموعة من المعايير الدنيا اللازمة لÁداء الفعال في العمل. تعد الكفاءات مؤشراً ً رئيسيا لÁداء من المنظمة إلى الفرد في المجالات المتوقعة ومستويات اداء، إنها تزود ذلك الفرد بمؤشر أو خريطة للسلوكيات وا©جراءات التي سيتم تقديرها والاعتراف بها ومكافأتها في بعض المنظمات، يمكن أن تمثل الكفاءات لغة إدارة اداء في المنظمة.
بطاقة معلومات البرنامج
تدريب صفي(F2F) – ليبيا
اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية
Human Resources Certification Institute
القيادة والاستراتيجية
6
ورشة عمل 5 ساعات يومان
01-07- 2024م
يحدد لاحقا قبل اسبوع من التنفيذ
إنشاء وكتابة مصطلحات الكفاءة لإطار، سواء كانت سلوكية أو فنية.
تعريف وتحديد عملية تطوير إطار الجدارات، وتحديد المكونات والفوائد اساسية ©طار الجدارات الفعال
وضع خطة لبرنامج التنفيذ الكامل لضمان الامتثال والمشاركة في نظام إطار الجدارات
تطبيق تقنيات لتطوير وتصميم وتنفيذ إطار الجدارات لاعمال المنظمة.
تحديد وتعريف الجدارات/الكفاءات، وتحسين التقييم الموضوعي للعاملين في المنظمة
يمكن استخدام اساليب والمعلومات المكتسبة من ورشة العمل التدريبية هذه داخل أي منظمة. سوف يتعلم المشاركون الجوانب الرئيسية لتحديد المصطلحات المتعلقة بأنظمة الكفاءة، وكيفية تطوير النظام وتحسينه، وأخيرا،ً العوامل الرئيسية المرتبطة بتنفيذ ذلك في المنظمة كجزء من الثقافة
قيادات الموارد البشرية والتخطيط
مدراء ومشرفون محللو الاعمال
مديرو المواهب والتوظيف والتدريب
قيادات تنمية الموارد البشرية
متخصصون في التطوير التنظيمي
أتقان فن صياغة أطر الجدارات/الكفاءات، وإجراء التقييمات، ورسم خرائط الكفاءات لتحويل القوى العاملة لديك إلى فريق عالي اداء
احتضان التطبيق العملي. كن مجهزا بادوات والتقنيات التي يمكنك تطبيقها على الفور لرفع مستوى أداء مؤسستك.
مقدمة ومدخل عام للجدارات
تحديد وتعريف إطار الكفاءات/الجدارات
مصفوفة/خريطة الجدارات وتطوير نموذج الكفاءة الخاص بك (نموذج أولي)
تقييم الكفاءة/الجدارة وتحليل الفجوات
وضع الكفاءات موضع التنفيذ
اكتساب التأييد وإدارة التغيير
ما هي إدارة بالجدارة/الكفاءة؟
إن إطلاق ا©مكانات الكاملة لمؤسستك لا يقتصر فقط على نشر أحدث وأكبر التقنيات، أو العثور على المواهب المثالية، أو نشر مبادرات جديدة. يتعلق امر بتنفيذ والحفاظ على استراتيجية تشغيلية تعمل على مواءمة كل ً هذا معا - جميع وظائف العمل واشخاص والعمليات والتكنولوجيا - لتوجيه المؤسسة في التخطيط هداف العمل وتنفيذها وتحقيقها. وهنا يأتي دور إدارة الكفاءة - وهي استراتيجية حاسمة تعمل على مواءمة القوى العاملة والقدرة التشغيلية لتحقيق أهداف العمل.
الكفاءة أم الجدارة ؟
يركز مصطلحا "الكفاءة" و"الجدارة" على السمات أو المدخلات الشخصية لشخص ما. ويمكن تعريفها بأنها السلوكيات (والصفات التقنية حيثما ً كان ذلك مناسبا) التي يجب أن يتمتع بها افراد، أو يجب أن يكتسبوها، داء فعال في العمل. تعتبر "الكفاءة" و"الجدارة" مفاهيم أوسع تغطي مخرجات اداء التي يمكن إثباتها با©ضافة إلى المدخلات السلوكية. وقد تتعلق بنظام أو مجموعة من المعايير الدنيا اللازمة لÁداء الفعال في العمل. تعد الكفاءات مؤشراً ً رئيسيا لÁداء من المنظمة إلى الفرد في المجالات المتوقعة ومستويات اداء، إنها تزود ذلك الفرد بمؤشر أو خريطة للسلوكيات وا©جراءات التي سيتم تقديرها والاعتراف بها ومكافأتها في بعض المنظمات، يمكن أن تمثل الكفاءات لغة إدارة اداء في المنظمة.
