Strategic Planning and Goals Setting

سيتمحور تركيز البرنامج التدريبي على عملية التفكير والتحليل والتخطيط الإستراتيجي ودور القيادة في لعب دورها الإستراتيجي في التحليل والتخطيط وفق أفضل الممارسات والنماذج، كما سيتم مناقشـة خطوات عملية الإدارة الاستراتيجية بدءاً من عناصر "التفكير" الاستراتيجي، انتقالاً إلى عنصر "التخطيط" وانتهاءاً "بالتنفيذ"، وسيرفد البرنامج بالعديد من الأفكار والنماذج الخاصة بالتخطيط الإستراتيجي وخارطة الطريق لتطبيقها بواقع العمل، وسيتم مساعدة المشاركين في التعرف على أساليـب رسم وتحديد الاهداف وضبطهـا من خلال مؤشرات واضحـة وآلية صياغتها وادوات إسقاط الأهداف Cascading Model، إضافة الى انه سيتم اثناء البرنامج عرض لعدد من قصص النجاح التي تم تحقيقها محلياً واقليمياً، كذلك توضيح آلية وضع أوزان حقيقية للأهداف المحددة في الشركة وآلية احتساب مساهمة كل وحدة تنظيمية في تحقيق الأهداف الاسراتيجية في الشركة مما يعمل على قياس وضبط ومراقبة الأداء المؤسسي في المؤسسة، كما سيتم توفير المشاركين نماذج عملية لتطوير بطاقة الأداء KPI، بالإضافة إلى تقييم نظام KPI والقيام ببعض التطبيقات العملية الأخرى.

Course Details

الكتروني - Live

اللغة العربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية

شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة

القيادة والاستراتيجية

4 محاور تدريبية

برنامج تدريبي - 5 أيام، 15 ساعة

12 - أذار - 2023

5:00 مساًء – 8:00 مساًء بتوقيت مكة المكرمة

Course Details

في نهاية البرنامج التدريبي يجـب ان يكون المشاركين قادرين على اعداد الخطط الاستراتيجية بفكر جديد من خلال المامهم:

 مفاهيم الثقافة المؤسسية والإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي وأسس ومتطلبات تصميم وبناء الإستراتيجية المؤسسية وعمليات التحليل الإستراتيجي وانعكاساته على الإستراتيجية.

 القدرة على تطبيق التفكير الإستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد رؤى وطموح المؤسسة.

 فهم أهمية وتأثير التخطيط الإستراتيجي وتحديد الخيارات بشأن مستقبل الجزء الخاص بك من العمل والتعرف على كيفية تركيز الموارد وتركيزها للحصول على أفضل النتائج.

 تحديد وصياغة الاهداف الذكية الاستراتيجية وضبط الاهداف بمؤشرات الاداء KPIs .

 منهجيات وممارسات في تخطيط وصياغة الاهداف الإستراتيجية وضبط الاهداف بمؤشرات الأداء KPIs والمنهجيات والممارسات المهنية رفيعة المستوى الخاصة بالتخطيط الإستراتيجي .

 القدرة على مواءمة مؤسستك مع أهداف التخطيط الإستراتيجي من خلال دمج الإستراتيجية والأهداف والمقاييس والأداء وتحديد النماذج الإستراتيجية المتطورة وتوليد الأفكار حول كيفية تطبيقها على مؤسستك.

 القدرة على دمج مقاييس الأداء في أنظمة الإدارة الإستراتيجية وتطوير إستخدام مؤشرات الأداء والنتائج من خلال بطاقات الأداء المتوازن (BSCs) لتعزيز ثقافة التحسين المستمر للأداء.

− إسلوب العصف الذهني.

− إسلوب السيناريوهات والحلول.

− إسلوب تقديم الحلول والممارسات.

− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.

− قـــيـادات الصــف الأول.

− الرؤســاء والمــدراء التنـفيـذيـين.

− مدراء التخطــيط الإســتراتـيجي والتمـيز.

− المخـططيــن ومتخـذي القـرارات والمستشـاريـن.

− المهـتمـين برفع قـدراتـهم في مجـالات التـخطـيط الإستـراتيجي.

− جدارة التفكير الاستراتيجي

− جدارة التحليل الاستراتيجي.

− جدارة التخطيط الاستراتيجي.

− جدارة تخطيط الأهداف الاستراتيجية.

− جدارة الإدارة بالأهداف وضبط الأهداف.

− جدارة استخدام مؤشرات الأداء والمقاييس.

− جدارة وضع أوزان للأهداف الاستراتيجية.

− جدارة إدارة مؤشرات الأداء على المستوى الاستراتيجي.

المحور الأول: الإدارة الاستراتيجية

المحـور الثاني: التــخطــيــط الإستــراتيجي

المحور الثالث: تخطيط الأهداف ووضع الخطة الاستراتيجية

المحور الرابع: مؤشرات الأداء الرئيسية والإدارة الإستراتيجية

البرنامج شمل معلومات قيمة جدًا تم تقديمها بطريقة سلسة، أتمنى المشاركة في برامج أخرى مشابهة

برنامج تدريبي شامل وأسلوب تدريسي ممتع، كان لي شرف المشاركة والاستفادة من هذه التجربة

التفاعل بين المشاركين والمحتوى المقدم جعل من التجربة مثمرة وممتعة في نفس الوقت

المحتوى التدريبي كان متنوعًا وشاملاً، والمدربين كانوا دائمًا على استعداد للإجابة على أسئلتنا