برنامج تدريبي - مسرعات مشاريع التطوير التنظيمي - الإمارات العربية المتحدة
سيتمحور تركيز البرنامج التدريبي على استعراض والتعمق في مناقشة مفهوم برامج المسرعات وكيفية تطبيقها على مستوى المنظمات وأهمية اعتماد برامج المسرعات من اجل تطوير الأداء المؤسسي من خلال تحقيق اقصى درجات المرونة والرشاقة في تنفيذ مشاريع التغيير والتطوير على مستوى المنظمات من اجل الوصول الى التطوير التنظيمي وفق أفضل الممارسات المعتمدة على مستوى دولي في ذلك المجال، ووسيتم استعراض عدد من الممارسات الدولية وتجارب من القطاع الخاص والقطاع العام في تطبيق مسرعات التطوير التنظيمي والنجاح الذي تمكنت المنظمات من تحقيقه، بالإضافة الى انه سيتم تصميم بعض مشاريع التطوير التنظيمي بالاستناد الى مفهوم المسرعات خلال البرنامج التدريبي ومناقشة الية التطبيق على مستوى المؤسسات، حيث تم تصميم البرنامج ليشمل الجوانب المتكاملة لأداء المؤسسات السباقة والمتضاعفة الأداء والنتائج والقيمة المضافة للمتعاملين وكافة المعنيين، كما أن احتواء البرنامج على عنصر تقييم المشاركين يزيد من فعاليته ويساعد على التأكد من اكتساب المشاركين للقدرات المطلوبة، حيث سيتطلب من كل مشارك تقديم واجب عملي اثناء التدريب وفي نهاية المحاور لضمان قياس مدى اكتسابه المعارف والمهارات التى يتضمنها المحور وقدرته على تحويلها إلى منتج عملي ملموس، يساهم فى تطوير الأداء الحكومي وتميزه، ويتكون الدبلوم من أربعة محار تدريبية، لاجتياز الدبلوم يجب على الدارس إتمام جميع المحاور الأساسية واجتياز مشروع التخرج بنجاح.
بطاقة معلومات البرنامج
تدريب صفي F2F – الإمارات
اللغــة العـربيـة مع بعض المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية
شهادة صادرة من مجموعة الجهود المشتركة
القيادة والاستراتيجية
6 محاور تدريبية
برنامج تدريبي - 5 أيام، 25 ساعة
18 - حزيران - 2023
09:00 صباحُا لغاية 02:00 مساًء بتوقيت مكة المكرمة
- مفاهيم التطوير التنظيمي والتوجهات الاستراتيجية والتحديات المتزايدة في بيئة الاعمال، والتعرف على مجالات مسرعات واستخدامها في المنظمات.
- تـطــبيـــق نــمـوذج الاتـحـــاد الأوروبـــي لتصـمــيــم وإدارة مــراكــز الخــدمــة العــامـــة، تــطبــيـــق نـــمــــوذج Ds Model 4 لــتــصــمــيـــم الـــخـــدمـــات الــحــكـــومـــيـــــة. - فهم أهمية وتأثير مسرعات التطوير التنظيمي وتحديد النتائج الإيجابية على أداء المنظمات والتعرف على كيفية تركيز الموارد وتركيزها للحصول على أفضل النتائج.
- أنواع مسرعات التطوير التنظيمي وأهميتها وتأثيرها على أداء المنظمة، منهجيات وممارسات في مسرعات التطوير التنظيمي وفق أفضل الممارسات في ذلك المجال.
- التعريف بـتـصـمـيم الـخـدمات الحـكـومـيـة، والإلمـام بــأهـم المـفـاهـيـم المــرتـبـطة بـتـصـمـيم الخـدمات الحكومية، والإلمام بالمبادئ الأربعة لتـصـمـيم الخـدمات الحكومية. - تطبيق نموذج الخطوات الأربع لتصميم الخدمات الحكومية، واكتساب المعارف والمهارات المتعلقة بالأدوات الثمانية لتصميم الخدمات الحكومية، تصميم الخدمات الحكومية ونموذج الأعمال.
في نهاية البرنامج التدريبي يجـب ان يكون المشاركين قادرين على التخطيط لمشاريع مسرعات التطوير التنظيمي بفكر جديد من خلال المامهم:
− أسلوب العصف الذهني.
− أسلوب السيناريوهات والحلول.
− أسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.
− قادة المؤسـسات ونـوابـهـم ومـسـاعـديــهــم.
− قادة وأعـضــاء فـــرق الــتـــمــيــز الــمــؤسـســي.
− قادة وأعضاء فرق الـتـخـطـيـط الاسـتــراتـيـجــي.
− قادة وأعضاء فرق الإبداع والابتكار المؤسسي.
− قادة وأعـضـاء فـرق إدارة الـمـخــاطــر والأزمـــات.
− قادة وأعـضاء فـرق إدارة الخـدمــات والعـمـليات.
− قادة وأعضاء فرق إدارة الأصول والاستثمار، والتسويق والمالية.
− جدارة مسرعات الابتكار.
− جدارة التفكير الاستراتيجي.
− جدارة اتـخــاذ القـرار المـسـرع.
− جدارة إدارة مشاريع المسرعات.
المحور الأول: المسرعات والتطوير التنظيمي
المحـور الثاني: مـشــاريــع مـســرعــات الابــتـكار
المحور الثالث: الــمــســرعـــات الــتــكـــنـــولــوجـية
المحور الرابع: المسرعات العشرة في Lean six Sigma
المحور الخامس: المسرعات المستقبلية والتطوير التنظيمي
المحور السادس: استعراض ومناقشة التجربة الإماراتية في المسرعات وبعض الدول في المنطقة.
سيتمحور تركيز البرنامج التدريبي على استعراض والتعمق في مناقشة مفهوم برامج المسرعات وكيفية تطبيقها على مستوى المنظمات وأهمية اعتماد برامج المسرعات من اجل تطوير الأداء المؤسسي من خلال تحقيق اقصى درجات المرونة والرشاقة في تنفيذ مشاريع التغيير والتطوير على مستوى المنظمات من اجل الوصول الى التطوير التنظيمي وفق أفضل الممارسات المعتمدة على مستوى دولي في ذلك المجال، ووسيتم استعراض عدد من الممارسات الدولية وتجارب من القطاع الخاص والقطاع العام في تطبيق مسرعات التطوير التنظيمي والنجاح الذي تمكنت المنظمات من تحقيقه، بالإضافة الى انه سيتم تصميم بعض مشاريع التطوير التنظيمي بالاستناد الى مفهوم المسرعات خلال البرنامج التدريبي ومناقشة الية التطبيق على مستوى المؤسسات، حيث تم تصميم البرنامج ليشمل الجوانب المتكاملة لأداء المؤسسات السباقة والمتضاعفة الأداء والنتائج والقيمة المضافة للمتعاملين وكافة المعنيين، كما أن احتواء البرنامج على عنصر تقييم المشاركين يزيد من فعاليته ويساعد على التأكد من اكتساب المشاركين للقدرات المطلوبة، حيث سيتطلب من كل مشارك تقديم واجب عملي اثناء التدريب وفي نهاية المحاور لضمان قياس مدى اكتسابه المعارف والمهارات التى يتضمنها المحور وقدرته على تحويلها إلى منتج عملي ملموس، يساهم فى تطوير الأداء الحكومي وتميزه، ويتكون الدبلوم من أربعة محار تدريبية، لاجتياز الدبلوم يجب على الدارس إتمام جميع المحاور الأساسية واجتياز مشروع التخرج بنجاح.
