تدريب صفي(F2F) – ليبيا
اللغــة العـربيـة
Human Resources Certification Institute
إدارة الموارد البشرية والتدريب
7 محاور
24/11/2024
شهادة مطورة - شهادة اخصائي تعلم وتطوير معتمد (L&d)- الكتروني
الدبلوم المهني في إدارة الموارد البشرية - طرابلس،ليبيا
تُمثل الموارد البشرية في المنظمات مورداً من أهم الموارد وأصـلاً من أهم الاصول التي تمتلكها المؤسسة. فلا يمكن تحقيق أهداف المؤسسة بدون هذه الموارد، فالمؤسسة بدون أفراد ما هي إلا مجموعة من الأصول الثابتة والتي لا تستطيع لوحدها أن تنتج إلا مع مساندة القوى العاملة، وعلى صعيد إدارة الموارد البشـريـة والتـي تعتبر من أهم الوظائف الإدارية في المنظمـة ولا تقل أهمية عن باقي الإدارات لأهمية العنصر البشرى وتأثيره على الكفاءة الإنتاجية، حيث أن إدارة الموارد البشرية ما تقوم عليه يمس جميع الموظفين بكامل مستوياتهم الإدارية ويتجاوز الى حياتهم الخاصة والتي أصبحت لها الأهمية الإستراتيجية وللتأكيد فإن مخـرجات أعمالهـا لها خطورة كبيرة.
عن هذا الدبلوم التطويري :
ومن خلال المشاركة في الدبلوم التطويري في إدارة الموارد البشرية سيتاح للمشاركين الفرصة للمساهمة في صياغة وضبط أنظمة إدارة الموارد البشرية التي تمكن المنظمات من تحقيق أهداف العمل الإستراتيجية وتعزيز الأداء، وانطلاقاً من هذا المبدأ تم تصميم هذا الدبلوم لبناء وعي المشاركين ومعرفتهم بالمهام الرئيسية الموارد البشرية ووظائفها الحديثـة والتحول التي مرت به، ويشمل هذا الدبلوم عدداً من المحاور التدريبية الهامة والتي بمخرجها يجد نفسه المشارك مُختـص ذو إحترافية لتتضمن ترسيخ المعارف الأساسية وأحدث التوجهات ومفاتيح العمل الفعال ورفع سويتهم في مجالات عملهم، والتركيز أيضاً على عدد من المواضيع الهامة للمشاركين في صميم عملهم أهمهـا كيفية إجراء مقابلات التوظيف، والبرامج التعريفية للموظفين الجدد، وأساسيات تقييم الموظفين، وإدارة عملية التدريب والتطوير، كيفية التعامل مع الشكاوى والتظلمات، وإدارة المواهـب وخطط الإحلال والتعاقب الوظيفـي.
بطاقة معلومات البرنامج
دبلوم مهني - (10) أيام، (50) ساعة
ملــخـص النــشاط
− المفـاهيـم والممارسات المهنيـة الخاصـة في إدارة المـوارد البشـريـة وتنميتهــا والتحديـات التي تـواجـه المـوارد البشـريـة والمهام الرئيسية لهـا والأدوار الجديدة ومـداخلهـا ومـوقعهـا مـن التنظيـم الإداري.
− المعـارف المتعلقـة بالإدارة الفعـّالـة لعمليـات إدارة المـوارد البشـريـة وكيفيـة تعظيـم الأداء الفـردي والمــؤسســي والكفـايــات والجـدارات المهنيــة والمهـارات الـلازمـة للعمـل وفقـاً لمتطلبـات الإستراتيجيات الحـديثـة للمـوارد البشـريـة.
− عمليات الموارد البشرية وتحديد إسهاماتها في نجاح المؤسسة وإظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أطر الجدارات وذكر الجدارات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية.
− دور إدارة الموارد البشرية في تعزيز العملية التنظيمية للمؤسسة من حيث صياغة الهيكل التنظيمي وصياغة التحليل والوصف الوظيفي وصياغة السياسات والإجراءات وأدلة العمل التشغيلية لضمـان تحقيـق أهـداف وإستراتيجيات المـؤسسـة بكـل فـاعليـة وإقتـدار.
− المدخلات الجديدة في طبيعة مهام ووظائف إدارة الموارد البشرية، وعملية التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية، وتعزيز ثقافة دورها في تعزيز العلامة التجارية (EB) ودورها في تعزيز تجربة الموظفين بأفضل الممارسات (EX).
− المفـاهيـم والممارسات المهنيـة الخاصـة بالتدريب والتطوير والإستثمار برأس المال البشـري والتحديـات التي تـواجـهها، ومناقشـة المهام الرئيسية لأقسـام التدريب والتنظيم الداخلي لها وعمليـة توزيع المهام فيما بيـن فريق عمـل التـدريـب.
− تخطيط وتحليل الإحتياجات التدريبية وإستراتيجيـات الإستثمار فـي رأس المـال البشـري HCI، وتقنيات وأدوات ومراحـل تخطيـط وتحليل التـدريـب TNA وتخطيـط عمليـات التـدريـب وفقـاً لأنظمـة الجـودة الشـاملـة، ومنهجيات إعداد موازنات التدريـب وتنفيذها ومتابعتها والكيفية التي يتم تقديم تقرير مخرجات أداء أقسام التدريب.
− إسلوب السيناريوهات.
− إسلوب العصف الذهني.
− إسلوب تمارين وأنشطة الفريق.
− إسلوب تقديم الحلول والممارسات.
− العاملين في إدارات ومراكز التطوير والتدريب.
− الراغبين في تطوير مهاراتهم في إدارة الموارد البشرية.
− موظفو إدارة الموارد البشرية على جميع المستويات.
− كل من يهتم بتعظيم الإستثمار في رأس المال البشري.
− فريق إدارات التعلم والتطوير وشريك أعمال موارد بشرية.
− ممن يرغبون للعمل في مجالات إدارة الموارد البشرية والتدريب.
− جدارة التخطيط والتنظيم في العمال.
− جدارة إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
− جدارة إدارة التــدريـب والتعلم والتطــويــر.
− جدارة قيـــاس العائد علـى الاستثمار بالتــدريــب.
− جدارة التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية.
− جدارة العمليات التشغيلية لإدارة الموارد البشرية.
− جدارة إدارة الموارد البشرية القائمة على الجدارات.
المحور الأول: إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
المحـور الثانـي: إدارة الموارد البشرية القائمة على الجدارات
المحـور الثالث: عمليات إدارة الموارد البشرية التنظيمية
المحـور الرابع: العمليات التشغيلية لإدارة الموارد البشرية
المحور الخامس: الممارسات الحديثـة فـي إدارة التــدريـب والتطــويــر TDM
المحـور السـادس: قيـــاس العــائــد علـى الإستثمار فــي التــدريــب ROTi
المحور السابع: التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية
تُمثل الموارد البشرية في المنظمات مورداً من أهم الموارد وأصـلاً من أهم الاصول التي تمتلكها المؤسسة. فلا يمكن تحقيق أهداف المؤسسة بدون هذه الموارد، فالمؤسسة بدون أفراد ما هي إلا مجموعة من الأصول الثابتة والتي لا تستطيع لوحدها أن تنتج إلا مع مساندة القوى العاملة، وعلى صعيد إدارة الموارد البشـريـة والتـي تعتبر من أهم الوظائف الإدارية في المنظمـة ولا تقل أهمية عن باقي الإدارات لأهمية العنصر البشرى وتأثيره على الكفاءة الإنتاجية، حيث أن إدارة الموارد البشرية ما تقوم عليه يمس جميع الموظفين بكامل مستوياتهم الإدارية ويتجاوز الى حياتهم الخاصة والتي أصبحت لها الأهمية الإستراتيجية وللتأكيد فإن مخـرجات أعمالهـا لها خطورة كبيرة.
عن هذا الدبلوم التطويري :
ومن خلال المشاركة في الدبلوم التطويري في إدارة الموارد البشرية سيتاح للمشاركين الفرصة للمساهمة في صياغة وضبط أنظمة إدارة الموارد البشرية التي تمكن المنظمات من تحقيق أهداف العمل الإستراتيجية وتعزيز الأداء، وانطلاقاً من هذا المبدأ تم تصميم هذا الدبلوم لبناء وعي المشاركين ومعرفتهم بالمهام الرئيسية الموارد البشرية ووظائفها الحديثـة والتحول التي مرت به، ويشمل هذا الدبلوم عدداً من المحاور التدريبية الهامة والتي بمخرجها يجد نفسه المشارك مُختـص ذو إحترافية لتتضمن ترسيخ المعارف الأساسية وأحدث التوجهات ومفاتيح العمل الفعال ورفع سويتهم في مجالات عملهم، والتركيز أيضاً على عدد من المواضيع الهامة للمشاركين في صميم عملهم أهمهـا كيفية إجراء مقابلات التوظيف، والبرامج التعريفية للموظفين الجدد، وأساسيات تقييم الموظفين، وإدارة عملية التدريب والتطوير، كيفية التعامل مع الشكاوى والتظلمات، وإدارة المواهـب وخطط الإحلال والتعاقب الوظيفـي.
